2017年3月18-19日由中房嘉業地產學院在廈門天天假期國際大酒店舉辦的《標桿房企成本精細化管理與關鍵點控制》專題培訓圓滿結束！
本次課程通過理論引導、實戰經驗總結和案例分析，分階段、分節點、分模塊詳解控制方法。將成本管控與項目生命周期緊密結合，提供事前、事中及事后的控制工具。引導學員從“認識—了解—借鑒—改進”的方法和策略，全程對接講師親自操作的項目案例剖析，把復雜的問題簡單化，重點解決落地問題，真正做到學以致用，以大視角破除項目成本管理的迷局。
本次邀請主講嘉賓：邢老師
邢桂清老師
原萬科集團成本部經理、項目總經理
原金科地產集團，工程、成本副總經理。
現任TOP5房地產企業集團成本合約部副總經理
1、 邢老師， 1994年畢業于沈陽建筑工程學院房屋建筑工程專業，至今從業21年。先后在萬科集團、金科集團、華夏幸福基業等大型開發企業從事成本管理、工程管理、招標采購等管理工作。現任TOP5房地產企業集團成本合約部副總經理，一步一步從基層崗位做起，積累了豐富的地產實戰經驗，特別是近幾年來在大型標桿地產公司的中高層管理崗位上承擔核心專業管理工作，使得本人的知識面得以快速拓展，管理理念和管理能力得到全面提高。
2、 邢老師，性格積極樂觀，勤奮好學，善于通過發揮個人專業優勢，凝聚團隊力量，攻克管理專業難題，例如：在萬科地產北京公司成本差追蹤管理，金科地產成本ERP上線、華夏幸福基業標準成本管理工作過程中，通過帶隊伍、建體系、梳理流程，使得專題順利突破，取得滿意的工作成績，多次獲得集體及個人榮譽。
3、展望未來，在房地產行業由黃金時代步入白銀時代，我深刻感受到，加強房地產公司的成本管理、工程管理、招采管理，建立并改善企業持續盈利能力變得至關重要。希望通過我多年的工作實踐經驗，在掌握多家標桿房地產公司運營管控模式的基礎上，集成房地產成本管理、工程管理、招采管理的專業經驗，理論與實踐相互貫通，致力于研究推廣行業中領先的精細化成本管理理論，服務于房地產企業的整體運營之中。
通過本次專題培訓學員得到以下收獲：
1、學習萬科等標桿房企的全成本管理體系及應用方法，掌握標桿房企的責任成本管理、目標成本管理和動態成本管理的做法；
2、學習萬科等標桿房企的工程造價分析及過程管控點，掌握設計、采購、施工三階段的成本控制方法；
3、學習成本的信息化管理工具及成本管理的考核體系，提高企業成本管理的效率。
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