| 上課時間： 2016年12月10-11日 |
| | 上課地點： 成都 | | | | 課程人氣：
1606次 | | | | |
【課程收益】
年底跳槽高峰期，HR應該如何有效“阻跳”？如何進行年度人力成本規劃？
人才盤點是人才管理實施流程中的核心環節，人力資源管理者應該如何進行人才盤點？
如何根據公司戰略推導公司戰略舉措，進而根據BSC分析出公司的KPI？
如何根據戰略編寫年度工作計劃和員工工作計劃？
如何實施考核等級和考核幅度，解決部門大小和考核層級亂雜無章的現象？
如何利用績效管理推動公司員工培訓和人才開發？
如何實施績效面談，如何將績效面談落到實處，了解Q12與破解翰威特敬業度的關注重點！
如何巧妙設計年終獎金和發放年終獎金？
12月10-11日，2016年最后一次HR實戰課程，一起來學習！
【課程對象】
★ 房地產公司的決策層管理人員（董事長、總經理、人力資源總監等）
★
房地產公司人力資源管理人員（人力資源經理/主管、績效薪酬經理/主管、培訓經理/主管、招聘經理/主管等具體業務負責人）
【課程講師】
趙老師：
u PTT國際銀章培訓導師,中房嘉業地產學院人力資源課題組特聘講師；
u 人大勞動經濟學碩士；國內房地產行業人力資源領域實戰派管理專家；
u 25年人力資源管理從業經驗，多家知名地產企業常年管理顧問；
u 先后擔任華潤集團績效經理；金地地產集團總部人力資源總監等職位；
25年房地產人力資源管理工作，既有理論高度，又有實戰經驗；既有大型企業高管經歷,還有為中小企業進行管理咨詢的豐富經驗，既深度了解標桿企業管理式，更掌握中小企業的管理現狀與特點；授課內容實戰、實用，能將枯燥的概念、工具通過生動的案例一一呈現，并且能夠將生僻、抽象的企業管理理論轉化為淺顯易懂的工具、方法；擅長將多年的知識凝練和團隊管理經驗運用在課程內；授課中注重啟發及技能傳授的相互結合通過科學的邏輯及推理方法讓學員在獲得知識、技能的同時掌握獨立思考的能力，并讓學員在思想上得到升華的同時在行動上得以提高。培訓效果深受廣大學員的認可。
授課風格：
穩重而不失風趣、樸實而不乏幽默、通俗而不離哲理。
課程結構嚴謹，條理清晰；教學指導性強、寓教于樂，有實戰經驗又有培訓技巧。
對待學員的問題認真嚴謹，深受學員及曾經服務過的企業推崇，是一位不折不扣的優秀講師。
【課程提綱】
第一部分：房地產企業人力資源戰略地圖分解方法與績效管理落地實操
一、房地產企業戰略地圖；
1、如何描述企業戰略
2、如何通過戰略地圖分解戰略
3、如何通過平衡積分卡詮釋戰略地圖
4、地產企業如何通過財務層面、客戶層面、內部流程層面和人力資本層面的戰略地圖分解戰略舉措和關鍵KPI
5、如何通過戰略地圖推導戰略舉措、分解KPI
案例：房地產企業公司戰略地圖的編制，及戰略舉措的編寫
案例：標桿地產《KPI指標庫》與《經營目標責任書》
二、通過戰略地圖分解OGSM；
1、OGSM與戰略地圖之間的關系
2、如何編寫房地產企業的Objectives，推導Goals，房企 Goals有何關鍵要求？
3、如何通過地產企業的Goals分解Strategies，房企Strategies有何關鍵要求？
4、如何通過地產企業Strategies分解Measures？
5、如何設置公式類的定量指標和扣分類的定量指標？
6、如何設置房地產企業定性類的考核指標？
7、地產企業KPI指標的設置需要注意那些關鍵問題？
8、如何根據工作比重對房地產企業指標進行分類？
9、如何通過OGSM推導部門年度計劃和個人年度計劃？
案例分析：分享標桿地產OGSM
三、績效管理實操（以標桿體系為準）；
1、各級管理人員在績效管理中的角色定位
2、考核周期、考核內容與考核對應關系管理
3、標桿房企行為考核講解
4、年度績效考核與“V會議”講解
5、年度考核的結果運用
6、如何在不規范企業實施績效管理
案例分析：標桿房企《績效管理制度》分享
四、以Q12為核心的績效面談；
1、績效面談在管理中的重要性，績效面談談什么
2、Q12定義，以及Q12在地產行業中的重要性
3、理解Q12 ，以及Q12各個維度之間的內在含義
4、利用Q12 進行績效面談的方法與技巧
五、地產企業年終獎金設計與發放技巧；
1、標桿企業年終獎的設計與發放
2、標桿企業物業公司年終獎的設計與發放
3、標桿企業項目獎的考核維度
六、員工關愛管理體系；
1、員工激勵原則
2、員工激勵措施
3、標桿企業派遣管理與福利管理分享
案例分析：標桿企業員工關愛實操分享？
第二部分：房地產企業年末人才盤點與年度人力成本規劃控制方法
一、房地產企業組織與人才管理的戰略意義；
1、人工成本年年增長，企業不堪重負，有無良方？
2、‘人口紅利時代’和‘低工資成本時代’的結束
3、房地產企業組織與人才管理的戰略意義
二、房地產企業的組織診斷與人才盤點；
1、組織診斷與人才盤點的模型
2、如何進行組織結構、組織能力、組織氛圍診斷分析？
3、人才盤點、員工能力測評的方法工具
4、組織診斷與人才盤點分析報告
三、房地產企業人力成本管理剖析；
1、房地產企業人力成本的構成模型
2、如何識別無效人力成本？
3、從人力資源效率、效益角度進行分析的方法
1）工作當量（或服務當量）的核算與分析
2）人均效率（人力成本貢獻率）的核算與分析
3）勞動分配率的核算與分析
工具：樣板表格與數據分析
4、年度工資總額預算管理的方法工具
四、房地產企業如何提升人均效能？
1、房地產企業為什么要考核人均效能？
2、人均效能的計算公式及影響因素分析
3、財務口徑與管理口徑的成本（費用）管控有什么區別？
五、房地產企業提升人均效能的九種有效方法；
1、利用戰略管理工具減員增效的方法
2、利用組織診斷分析減員增效的方法
3、利用流程再造工具減員增效的方法
4、利用薪酬結構管理人力成本的方法
5、利用薪酬總額預算管理人力成本的方法
6、利用崗位價值評估、定崗定編的方法
6、利用調薪規定管理人力成本的方法
7、加強績效管理提高人力成本率的方法
8、利用績效+薪酬績效體系管理人力成本的方法
9、利用管理改善進行人力成本管控的方法
【課程說明】
【主辦單位】中房嘉業地產學院www.sdxiaoyu.cn
【時間地點】2016年12月10-11日 地點：成都
【培訓費用】3800元/人（含培訓費、場地費、茶歇、資料費等）會務組提供酒店代訂服務，如需住宿請在報名回執單中說明，會務組統一安排，費用自理。
【聯 系 人】陳 偉 18911735866 【咨詢電話】010-57130243
【傳 真】010-59459620 【郵 箱】1745067741@qq.com
【在線QQ】1745067741 【微 信 號】cw18911735866
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