| 上課時間： 2025年1月17-18日 |
| | 上課地點： 廣州 | | | | 課程人氣：
737次 | | | | |
【課程對象】
企業各層級管理
【課程背景】
本課程將幫助管理者全面理解目標管理工具——OKR，通過OKR為企業解決以下五大問題：避免戰略與執行兩張皮，確保戰略落地、上下同欲；打破部門墻，提升團隊之間、部門之間的協作意識和協同性；保證目標與執行的一致性，主動發現問題及時干預；激發自下而上的創新，提升員工參與感與自驅力，推動內生式增長；鼓勵員工發揮潛能，增強自信心及對組織的認同感，營造積極正向的團隊氛圍。
通過OKR目標管理體系的建立與實施，全面提升組織能力，確保戰略目標的達成。
【課程收益】
1.全面理解OKR及OKR管理循環，清晰建立OKR目標管理體系的重要性和價值；
2.了解OKR的定義與內涵，掌握OKR撰寫要求和制定原則，明確OKR與KPI的區別；
3.掌握從戰略到執行的目標拆解工具OGSM，學會通過OGSM提煉高質量OKR的方法；
4.掌握OKR復盤工具——AAR+五步法，識別OKR設定常見錯誤與誤區；
5.明確OKR實施的關鍵活動與管理周期，了解洋蔥會、三報四會等常用管理抓手及操作方法；
【課程大綱】
導入 OKR實施常遇困難與挑戰
第一單元：OKR的價值
1.OKR是什么
2.OKR的來歷
3.OKR制定體系：自上而下的目標+自下而上的承諾
4.OKR管理四步：拆解-對齊-跟進-復盤
5.OKR的價值
1)戰略落地——將公司目標自上而下拆解至員工，確保上下同欲
2)力出一孔——上下級對齊優先級，合理配置資源，確保要事第一
3)快速應變——持續跟進目標達成情況，主動發現問題并調整，確保目標的有效性
4)創新孵化——員工參與目標的共創與共建，自下而上推動業務與管理創新
5)自驅激發——員工自主提出個人目標，激發責任感與自驅力
第二單元：OKR制定原則
1.O的定義及要求
1)O是什么
2)O的格式及制定原則
3)案例：正確的O與錯誤的O
2.KR的定義及要求
1)KR是什么
2)KR的格式及制定原則
3)案例：正確的KR與錯誤的KR
3.OKR與KPI的區別
4.練習：識別常見OKR錯誤
第三單元：OKR拆解方法
1.為什么要拆解OKR
2.OKR拆解常見錯誤
3.OKR拆解工具——OGSM介紹
4.OGSM構成及與OKR的對應關系
5.OGSM拆解邏輯
1)如何將上級的OKR拆解成自己OKR
2)如何將自己的OKR分配給下級
3)案例：將上級OKR拆解至員工
6.OGSM拆解難點——策略制定
1)價值樹梳理的三個方法
2)案例：某大廠目標推進策略價值樹梳理
第四單元：OKR復盤工具
1.OKR復盤目的
2.OKR復盤工具——AAR+五步法（改自AAR）
3.OKR復盤常用提問——管理者如何幫助員工復盤OKR
4.OKR設定常見錯誤
5.練習：復盤OKR目標
第五單元：OKR實施管理
1.常見OKR實施周期
2.常見OKR制定會議及流程
1)OKR共創會
2)OKR對齊會
3)OKR復盤會
3.常見OKR跟進抓手及重點
1)三報：日報、周報、雙月/季報
2)四會：晨會、夕會、周會、雙月/季會
4.團隊共創：優化OKR管理機制
第六單元 OKR共創會實戰演練
1.工具導入：OKR共創七步法介紹
2.目標選擇與解讀
3.OKR共創
1)理解期望
2)現狀分析
3)策略設計
4)策略優選
5)目標匯總
6)任務拆解
7)資源規劃
4.復盤與反思
5.制定下一步todo
課程重點回顧與答疑
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【課前準備】
1.課上案例及練習（請提前3-5天提供）
?公司OKR或戰略目標
?學員及其下級的OKR或目標（各3-5個）
?學員所在部門日報、周報、雙月報/季報（各3-5個）
2.課前調研（建議至少提前一周調研，以調整課程重點及案例）
?講師提供學員調研問卷，甲方組織調研
?根據調研結果，講師選擇是否繼續訪談學員1-2人
【課程講師】
張燁 老師
—實戰派中基層領導力提升專家
?曾任：美團某業務線培訓學院負責人
?曾任：字節跳動某業務線商業化培訓負責人
?曾任：百度北分培訓部高級主管
?曾任：遠洋嘉業培訓經理（遠洋地產子公司）
?曾任：清華大學繼續教育學院培訓項目負責人
?曾任：時代光華研究院方案研發部經理
?曾任：北京凱洛格高級咨詢顧問
?東北師范大學，教育技術學本科及碩士
?“我是好講師”“我有好課程”全國總決賽評委
?DISC認證講師、認證顧問
?國家績效改進師認證
?PMP項目管理認證
【個人簡介】
張燁老師擁有世界500強企業、一線互聯網大廠、房地產及高校事業單位工作經歷，20年培訓崗位經驗（11年甲方、9年乙方）、15年培訓授課經驗（9年內訓講師、6年外訓講師）、5年顧問及微咨詢經驗，熟悉領導梯隊及關鍵人才發展的需求及痛點，帶領團隊幫助數家公司搭建完成從高潛到總監的人才培養體系。
八門獨家版權中基層管理培訓課程，10余個獨創方法論及工具。精通經驗萃取與課程開發，主導過二百門以上基于經驗萃取的課程開發，課程內容覆蓋管理陪訓、銷售陪訓、銷售管理培訓、通用培訓及文化培訓，培訓對象包括銷售團隊、產研團隊、職能團隊、代理商及客戶。帶領團隊開發過百度五級領導力培訓課程、美團及字節儲備干部到城市經理訓練營課程。長期支持業務線發展，擅長復雜業務問題診斷與識別，熟悉如何通過培訓賦能業務。
累計培訓500場以上，培訓學員超10000人，99%的課程反饋為滿意或非常滿意。
【課程特色】
課程創新：獨家版權課程、獨創方法論及落地工具、獨創行為測評、特色五層知識體系；
內容定制：支持課程定制，可提供課前調研及需求訪談，從學員問題及痛點出發，調整授課重點；
案例定制：支持案例定制，可通過課前場景案例萃取，設計或匹配相關行業案例、標桿案例及正反案例；
練習定制：支持練習定制，可結合課前調研、行動學習項目或管理課題需要，邊學邊練、訓戰結合；
互動豐富：授課風格風趣幽默、活動形式多樣，獨創教學五步法，課堂氣氛活躍，學員參與度高。
【課程說明】
【主辦單位】中房嘉業地產學院www.sdxiaoyu.cn
【時間地點】2025年1月17-18日·廣州（具體地點開課前一周發送報到通知）
【培訓費用】4800元/人，（費用包含師資、資料、茶歇、場地、稅金等費用；午餐自理）
本課程也可以作為內訓課程引進，讓老師上門到貴公司做專題精彩分享
【聯 系 人】陳 偉 15652615523、13875013786
【咨詢電話】4006261028
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