| 上課時間： 2025年1月17-18日 |
| | 上課地點： 廣州 | | | | 課程人氣：
804次 | | | | |
【課程對象】
總經理、廠長、生產經理、質量經理、采購經理及生產主管、車間主任、班組長及致力于管控成本的人士
【課程背景】
1. 理論聯系實踐：再好的理論，不能實際應用，對企業沒有任何作用。本次培訓是在專家在豐富的實踐工作的基礎上提煉總結而得，；
2. 操作性強：在深入理解的基礎上，提煉、總結、歸納大量的管理工具性
【課程收益】
1.掌握工廠各個環節成本壓縮與管控實施要點、實戰方法、工具和技巧等
2.幫助企業系統化建立實施成本壓縮和管控模型
3.結合二十年培訓咨詢經驗，分享干貨方法，希望做到學到即可用，用后即見效
4.掌握識別浪費的方法,提供消除浪費的工具方法
【課程大綱】
第一部分、 成本意識提升與觀念變更
1）我不是老板，成本與我無關；
2）企業應具備的最新成本意識；
3）員工應具備的三種成本意識；
4）部門協同的降本增效思路
5）十二大成本法則
6）成本消減對利潤有杠桿效應
7）精益管理的核心
8）建立基于浪費的成本目標體系
9）精益成本管控的十個維度
◆ 案例分析：某知名保健品企業通過四種方式同比降低庫存1700萬
◆ 案例分析：企業降低成本的六個重點
◆ 案例分析：華為公司管理者時間管理方法
◆ 案例分析：制造業常見的管理誤區
◆ 案例分析：某日資制藥廠成本控制方案分析
◆ 案例分析：華為公司成本改善案例分析
◆案例分享: 28種成本降低的具體可行的辦法
◆練習：本章重點知識競賽
第二部分、降低成本從清除浪費開始
1）制造型企業常見的種八浪費及其對策
2）降低八種浪費的具體十八種工具
3）降低管理中的“跑冒滴漏”
4）減少搬運的五種方法
5）產線不平衡消除的四種方法
6）浪費改善的ECRS原則
7）人才三三三制與教三練四教導法
8）從五種維度降低人工成本
9）標準工時如何制定
10）增值——工作的目標；
11）部門對標精益管理的四十項內容
◆ 小組討論：提出本公司三個主要成本浪費及對策
◆ 案例：1.某公司能源成本改進措施 2.自動回箱系統3.成本降低五個優秀案例
◆ 視頻：佳能生產現場改善視頻
◆ 表格：《存量基準設定表》《物料存儲管制卡》《浪費識別表》《作業選擇表》《作業分解表》《工作飽和度自評表》
◆ 練習：本章重點知識競賽
第三部分、采購過程成本管控
1）采購是企業第二利潤源泉
2）買不到利就賣不到利
3）采購總成本的組成
4）降低采購價格的十種基本方法
5）影響采購價格的十一種因素
6）價格探底9招
7）采購價格分析的11種方法
8）降低采購成本的22種策略
9）市場變化時因應的采購策略
10）供應商提價時的四種應對策略
11）買賣雙方地位不同時的十二種議價技巧
12）最佳采購點的選擇
13）采購降本增效的四種途徑
14）四種產品四種采購策略
15）集中采購的四種方式
16）降低企業庫存，提高物料周轉率
17）從三個方面關注采購總成本
◆ 案例：1）酒店一次性牙具降低采購成本操作分析 2)采購過程價值分析
◆ 表格：《物料采購預算表》《采購價格統計分析表》《物料ABC分析表》《詢價單》
◆ 案例：1.供應商報價分析表 2.華為機器的采購策略
◆ 練習：最低采購價計算
◆ 練習：本章重點知識競賽
第四部分、生產現場運作與成本降低
1）物料消耗定額確定的五種方法
2）輔助材料消耗定額制定的七種方法
3）物料發放環節成本管控
4）質量管理的十倍法則
5）質量總成本構成及最佳成本比例
6）提高質量意識五大方法
7）質量預防的六大方法
8）生產現場質量管控的十三種方法
9）生產現場質量管理的四不放過原則
10）質量問題改善的三項核心內容
11）抽樣方法轉移規則與四種取樣方法
12）設備保養的三項核心內容與柔性保養
13）減少清掃工作量的三種方法
14）從三種維度提升設備OEE
15）用5WHY法讓設備故不再反復
16）組織架構扁平化減少人力成本
17）用多能工與自動化實現人員少人化
18）用效率提升減少人力成本
◆ 案例：1.上海寶鋼成本目視化 2.某模具廠油品回收案例3.模塊化維修
◆ 案例：1.設備快修技能分享 2.《設備病歷檔案》 3.《設備保養基準書》范本4.《設備安全運行十字表》
◆ 案例：小舉動 大節約
◆ 練習：華為機器質量管控方法
◆ 案例：某企業質量事故成本損失案例
◆ 分享：1.產品抽檢轉移規則的應用 2.OPL教育
◆ 分享：TCL2017年獲信息行業協會一等獎QCC案例
◆ 視頻：某知名企業無人化現場作業視頻
◆ 練習：本章重點知識競賽
第五部分、成本管控項目推行方法
1）各部門成本控制要點匯總
2）設計過程五化原則
3）設計過程材料通用性與便利性考量
4）研發設計階段最容易陷入的三個誤區
5）研發成本控制三原則
6）研發設計無效作業產生的原因及對策
7）物流成本降低八種方法
8）節約型班組建設的十種做法
9）十種節約時間的小竅門
10）基于浪費建立成本目標
11）降本增效方法矩陣
12）成本管理的七種對策
13）成本控制的方法和步驟
14）制造型企業成本控制的十種策略
15）成本控制的十六種技巧
16）成本目標體系建立方法
17）與成本管控效果匹配的激勵方式
◆ 案例：日本津村制藥成本降低和一些好做法
◆ 案例：成功企業十九種成本降低方法分享
◆ 互動：學員分享成本管控的一些好做法
◆ 案例：六個成功節約案例分享
◆ 案例：讓人痛心的產品銷毀場景
◆ 案例：設計新款玩具，呆料消除節約十幾萬
◆ 工具：《降本增效方法矩陣表》
◆ 練習：本章重點知識競賽
備注：本課程結束后，結合課程內容，老師將提出30項行動轉化改善需求（火花集），作為學員課后作業，讓培訓真正見效
【課程講師】
楊華 老師
20年精益生產與班組管理等課題培訓咨詢經驗
7年世界五百強企業管理經驗
深圳市質量獎專家評審組成員
至2023年已擁有七年世界五百強企業管理經驗和二十年的培訓咨詢經驗，經歷過上千場培訓，多次培訓輔導過美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團和國有企業，積累了豐富的咨詢輔導和培訓經驗
咨詢培訓過行業涉及：電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產、貿易、印刷、紙品包裝等
【課程說明】
【主辦單位】中房嘉業地產學院www.sdxiaoyu.cn
【時間地點】2025年1月17-18日·廣州（具體地點開課前一周發送報到通知）
【培訓費用】4800元/人，（費用包含師資、資料、茶歇、場地、稅金等費用；午餐自理）
本課程也可以作為內訓課程引進，讓老師上門到貴公司做專題精彩分享
【聯 系 人】陳 偉 15652615523、13875013786
【咨詢電話】4006261028
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