| 上課時間： 2025年11月7-8日 |
| | 上課地點： 廣州 | | | | 課程人氣：
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【課程背景】
在當前全球經濟復蘇乏力、歐美貿易封鎖及國內高質量發(fā)展轉型的多重壓力下，我國企業(yè)的競爭已從資源規(guī)模轉向組織、人才效能維度。隨著人口紅利消退、數字化浪潮席卷及營商環(huán)境深度優(yōu)化，傳統(tǒng)人力資源管理正面臨戰(zhàn)略重構與市場化改革。
首先，組織職位體系需打破行政化剛性結構，轉向市場化機制（如國企三大制度改革：勞動、人事、分配），建立流程化組織、敏捷型崗位、多通道的職位發(fā)展體系，以響應產業(yè)升級需求；其次，績效管理需有效洞察企業(yè)內外部環(huán)境，認別戰(zhàn)略機會，通過戰(zhàn)略解碼將戰(zhàn)略目標轉化為可量化、可執(zhí)行且縱向上下關聯、橫向左右對齊的目標、指標與計劃體系，驅動組織與人才效能提升；最后，薪酬激勵應突破平均主義、打破大鍋飯，用好薪酬杠桿，構建與貢獻強掛鉤、與市場對標的長效激勵機制，充分激發(fā)人才的積極性與創(chuàng)新動能。
張劍老師根據 50+以上國央企、民企集團市場化3P（組織、績效、薪酬）改革咨詢項目的經驗，結合18+年以上企業(yè)人力資源實踐，從戰(zhàn)略到到執(zhí)行、從理論到工具，幫助學員掌握企業(yè)人力資源市場化改革的策略與方法，全面提升企業(yè)組織競爭力，支撐企業(yè)高質量發(fā)展。
【課程收益】
★思維變革：理解人力資源市場化改革的關鍵思維與策略、方法，實現從理解到行動的轉變；
★組織優(yōu)化：掌握流程化組織、大部門/大崗位、職位發(fā)展通道設計的方法，提升組織效率；
★績效重塑：掌握戰(zhàn)略解碼、目標計劃分解、個人與組織績效聯動的方法，支持績效持續(xù)改進/提升；
★激勵薪酬：掌握基于3P1M的差異化激勵性薪酬設計的方法，激發(fā)人才的積極性與創(chuàng)新動能；
★實踐創(chuàng)新：了解標桿實踐，理解多種工具、創(chuàng)新方法的內在邏輯，突破格局與視野，全面提升實踐能力。
【課程特色】
◆管理實踐升華：200+場公開課/內訓、60+企業(yè)績效薪酬咨詢、80+場專題論壇經驗升華；
◆標桿案例教學：精選20+家國內外企業(yè)績效薪酬管理案例，對標各行業(yè)、各領域績效薪酬管理實踐；
◆工作經驗積累：十八年國企、合資、民企上市公司人力資源績效薪酬管理痛點理解、成功經驗積累；
◆思維啟迪開拓：通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發(fā)學員深度思考，讓學員自己找到答案；
◆實戰(zhàn)演練提升：通過模擬數據進行實戰(zhàn)演練，讓學員高度參與體驗，快速掌握專業(yè)知識與技能。
【課程對象】
企業(yè)總經理、副總經理、事業(yè)部負責人、人力資源管理人員、薪酬績效管理人員
【課程大綱】
第一講 思維變革：人力資源的市場化改革趨勢
1、VUCA時代下人力資源管理變革
?人力資源變革的趨勢
?強調客戶：解決問題、支撐業(yè)務
?強調創(chuàng)新：抓住本質、規(guī)范與差異、新質生產力
?強調效率：平臺化、流程化
?強調合規(guī)：穩(wěn)健、高質量發(fā)展
?人力資源市場化的要求/特點
?敏捷型組織
?精益型績效
?激勵性薪酬
2、人力資源市場化變革的系統(tǒng)思考
?市場化的結果：人效提升
?人效提升的系統(tǒng)思維
?人效提升的策略與方法
?思維變革先于技術變革
?從戰(zhàn)術思維到戰(zhàn)略思維
?從職能思維到流程思維
?從責任思維到目標思維
?從任務思維到結果思維
【應用工具】人效提升模型、3P改革框架
【案例分享】國企改革咨詢實錄、民企集團人力資源變革咨詢實錄
【小組討論】如何從責任思維上升到目標思維
【小組演練】人力資源改革問題診斷大盤點
第二講 組織優(yōu)化：敏捷型流程化組織職位體系建設
1、敏捷型組織架構的設計
?組織架構模式的選擇
?組織架構的常見形式
?金字塔結構與扁平化組織結構的內在邏輯
?基于業(yè)務價值鏈流程的架構設置
?主流程分析定部門
?子流程分析定崗位
2、組織協(xié)同效率提升的方法
?組織原則設計提升組織管理效率
?管理層級與管理幅度的內在邏輯
?組織管理原則的內容與方法
?職能交叉重疊問題解決的方法
?流程區(qū)分或重組
?角色區(qū)分與能力區(qū)分
?崗位規(guī)劃與編制精減
?從崗位規(guī)劃到有效定崗
?基于大崗位的人員編制精減
3、員工任職資格體系建設推動人才快速發(fā)展
?任職資格與企業(yè)組織能力建設
?任職資格的價值
?任職資格體系建設的要求
?任職資格標準設計的方法
?基礎資格標準設計
?關鍵能力標準設計
?貢獻標準設計
?任職資格實踐落地的方法
?任職資格認證的流程與方法
?基于任職資格的人才發(fā)展管理
【應用工具】價值鏈、PBC任職資格模型
【案例分享】國企組織職位體系改革咨詢實錄、民企集團流程化組織設計咨詢實錄
【小組討論】是不是一定要扁平化？如何避免管理被員工綁架？關鍵能力如何描述？
【小組演練】部門架構優(yōu)化、崗位優(yōu)化
第三講 績效重塑：戰(zhàn)略導向的精益績效管理
1、從企業(yè)戰(zhàn)略到組織經營目標的戰(zhàn)略解碼
?戰(zhàn)略與企業(yè)經營發(fā)展
?戰(zhàn)略就在身邊
?戰(zhàn)略三環(huán)的關系
?戰(zhàn)略管理三步曲：戰(zhàn)略、策略、技術
?戰(zhàn)略解碼全景圖
?戰(zhàn)略地圖五步法
?戰(zhàn)略目標及策略
?財務策略解碼
?客戶策略解碼
?內部運營策略解碼
?學習與成長策略解碼
2、目標分解矩陣與指標設置的方法
?目標分解的方法
?正確認識目標
?目標的構成
?目標分解矩陣的應用
?目標計劃表的制定
?指標分解的方法
?基于流程：IPOOC法
?基于邏輯：邏輯樹法
?指標設置的方法
?確定績效指標的基本導向
?指標定義的方法
?指標目標值的設計方法
?指標權重設置與管理的方法
3、績效過程管理與控制的方法
?績效聯動的方法
?上下級績效指標的聯動
?上下游崗位績效指標的聯動
?個人績效與組織績效的聯動
?過程管控的方法
?績效指標對齊的方法
?檢查管控的方法
?會議管控的方法
【應用工具】戰(zhàn)略地圖、目標分解矩陣、IPOOC、邏輯樹法、目標計劃表、華為績效會議三紀律
【案例分析】國企績效體系重塑咨詢實錄、民企集團戰(zhàn)略績效管理咨詢實錄
【小組討論】如何鼓勵員工接受挑戰(zhàn)性目標？KPI與OKR如何有效綜合應用？如何技術性解決定性指標評分的偏差？
【實戰(zhàn)演練】目標計劃表制定
第四講 激勵薪酬：貢獻導向的全面薪酬管理
1、業(yè)績導向的薪酬分配與制度設計
?市場化薪酬分配改革的要求
?收入與業(yè)績掛鉤
?加大浮動的比例
?全面合規(guī)
?薪酬水平市場對標的策略與方法
?界定崗位性質
?明確對標策略
?選擇對標數據
?薪酬分配效能分析
?人工成本利潤率分析
?收入離散度分析
?收入的外部競爭性分析
?收入的內部激勵性分析
?薪資等級表設計的關鍵步驟與方法
?中位值設計
?帶寬設計
?檔差設計
?級差與重疊度設計
2、差異化的薪酬模式與結構設計
?職能部門的目標薪酬模式
?增量目標薪酬的設計
?存量目標薪酬的設計
?市場部門提成制薪酬模式
?提成公式分子、分母的設計
?提成比例的設計
?提成模式的設計
?技術部門積分制薪酬模式
?積分模型設計
?積分內容的設計
?積分過程管理的設計
?生產部門計價制薪酬模式設計
?計件單價的設計
?計件約束系數設計
? 鐵三角項目獎金設計
?項目獎金的確定
?項目獎金的分配
【應用工具】薪酬設計套表
【案例分享】國企分配改革咨詢實錄、民企集團激勵性寬帶薪酬設計實錄
【小組討論】績效年薪基數如何設計？如何設計杠桿系數與約束系數？
【實戰(zhàn)演練】關鍵部門的薪酬模式設計
【講師介紹】
張劍老師
組織運營與人才發(fā)展管理專家
咨詢式培訓的踐行者
擅長國央企改革/組織/人才/招聘/績效/薪酬/制度公文
12年企業(yè)高管經驗、70+管理咨詢項目經驗
1200+場幾乎覆蓋各行業(yè)的公開課、內訓經驗
五維力HR研究院首席架構師
北大、浙大、中大等合作講師
廣東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會會員
科沃咨詢、杰特咨詢首席顧問
中山大學EMBA
實戰(zhàn)經驗（18+年企業(yè)HR，15+年獨立咨詢師，12+年自由講師）
?1200+場企業(yè)公開課、內訓經驗，幾乎覆蓋所有行業(yè)，深受客戶與行業(yè)好評；
?600+份項目設計方案，100+份專項輔導方案，70+項目咨詢經驗，幫助企業(yè)復制成功；
?300+場政府、企業(yè)演講培訓經驗，見解獨到、點評一針見血，深受客戶好評；
?歷經大型國企，合資、民企上市公司，從普通科員到上市公司集團人力資源負責人，深度了解業(yè)務場景，深刻理解業(yè)務痛點。
工作經歷（由近及遠）
?國內酒店家具標桿企業(yè)森源股份——集團人力資源中心總監(jiān)
?國內第一家韓國上市集團公司三諾電子——管理中心總監(jiān)
?廣東本土連鎖零售巨頭嘉榮集團/廣東國際SPAR連鎖集團——人力資源部經理
?江西省樟樹市商業(yè)局——勞動人事科副科長
授課風格
?擅長案例教學，行業(yè)素材豐富，課程實戰(zhàn)性與操作性強
?語言風趣幽默，通俗易懂，課堂氣氛活躍，學員參與感強
?擅長學員點評，洞察力強，學員可針對課題任意提問，教學中充分互動
【課程說明】
【主辦單位】中房嘉業(yè)地產學院www.sdxiaoyu.cn
【時間地點】2025年11月7-8日·廣州（具體地點開課前一周發(fā)送報到通知）
【培訓費用】4980元/人，（費用包含：授課費、資料費、場地費、現場咨詢費、茶歇、稅費等），食宿統(tǒng)一安排，費用自理。
本課程也可以作為內訓課程引進，讓老師上門到貴公司做專題精彩分享
【聯 系 人】陳 偉 15652615523、13875013786
【咨詢電話】4006261028
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【微 信 號】13875013786
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