| 上課時間： 2025年12月17-18日 |
| | 上課地點： 北京 | | | | 課程人氣：
162次 | | | | |
【全部排期】
上海：2025年12月10日-11日（姜老師） | 北京：2025年12月17日-18日（姜老師）
上海：2026年01月07日-08日（姜老師） | 深圳：2026年01月20日-21日（姜老師）
北京：2026年03月17日-18日（姜老師） | 上海：2026年04月08日-09日（姜老師）
廣州：2026年05月16日-17日（姜老師） | 上海：2026年07月08日-09日（姜老師）
深圳：2026年07月18日-19日（姜老師） | 廣州：2026年08月22日-23日（姜老師）
上海：2026年09月09日-10日（姜老師） | 北京：2026年09月19日-20日（姜老師）
深圳：2026年11月17日-18日（姜老師） | 上海：2026年12月09日-10日（姜老師）
（* 特別提醒：不同城市不同場次的授課講師及大綱可能有差異，具體請務必參照對應場次的課程大綱內容。）
【課程背景】
在BANI時代，易變性、不確定性、復雜性和未知性成為常態，市場環境瞬息萬變，團隊多元化且協作困難，技術變革迅猛，人才激勵與保留挑戰重重。中層管理者作為企業的中流砥柱，面臨著前所未有的壓力和難題。
您是否在為難以制定有效的團隊策略而苦惱？
是否在多元團隊協作中遭遇瓶頸？
是否對新技術應用感到迷茫？
是否為留住人才絞盡腦汁？
我們的中層管理課程正是您突破困境的鑰匙。
【課程收益】
通過系統學習，您將：
獲得應對BANI時代挑戰的全新管理思維和實用工具；
解決數十項管理中高頻發生的管理問題；
掌握多元化團隊的高效協作技巧；
熟練運用新興技術提升團隊管理效能；
學習豐富的人才激勵與保留策略；
加入我們的課程，與眾多同行者一起，在實戰案例的引導下，共同探索中層管理的新路徑，提升管理能力和領導魅力，帶領團隊乘風破浪，實現個人與企業的共同成長。
【課程對象】
本課程專為各類企業的中層管理人員設計，包括部門經理、項目經理、區域主管等，特別是那些渴望提升管理能力、解決管理難題、增強團隊凝聚力和領導力的新晉管理者，以及希望進一步精進管理技能、帶領團隊實現卓越績效的資深管理者。
【課程大綱】
第一天
第一單元 知行合一——如何提升學習能力
1、如何學習這門課？做到學習效果最大化？
2、如何把管理落地？模型化學習的優勢
模型、方法與工具
1.管理者元能力清單
2.學習金字塔
3.學習力四步驟
第二單元 管理初探——打造正確的“管理觀”
1、為什么會遇到那么多的管理問題？
2、BANI時代管理者的三大挑戰
3、管理二問
o什么是管理？
o管理者到底在管理什么？
4、先熱身：管理者如何用人才盤點：
o錨定“明星員工”？
o識別“問題員工”？
o做好人才梯隊建設？
o調配團隊人力資源？
o思考：管理者的繼任者在哪里？
模型、方法與工具
1.BANI時代
2.麥克利蘭的成就需要理論
3.黃金圈思維
4.思維黑箱
5.管理者持續發展模型
6.薩丕爾·沃爾夫假說
7.人才盤點九宮格
8.人才梯隊模型
9.團隊角色結構模型
第三單元 管理者管理什么？——管理者的本質管理
1、拿結果：管理者靠什么拿到結果？
2、找抓手：管理者管理的五個方向
3、促情緒：管理者如何滿足團隊的期待？
4、樹形象：管理者如何打造領導氣場？
模型、方法與工具
1.布萊克·莫頓管理方格
2.情境領導力模型
3.三腦理論
4.生物性情緒模型
5.管理五大方向模型
6.五大圈層模型
7.喬哈里溝通視窗
8.麥拉賓法則
第四單元 角色蛻變——管理者的角色管理
1、立角色：管理者如何從業務精英快速轉型管理角色？
2、轉觀念：管理者正確的管理觀應該是什么？
3、擇輕重：管理者如何從日常繁忙事務中脫身？
4、找定位：管理者需要扮演哪些核心角色？
模型、方法與工具
1.角色理論
2.角色轉變VTS模型
3.管理觀念轉變對照表
4.<50% 原則
5.4D法則
6.重要事務原則
7.管理者角色金字塔
第五單元 聚焦要事——管理者的時間管理
1、找重點：管理者最應該做的七件事
2、做計劃：管理者如何設定合理的目標？
3、劃人事：管理者用人的五個關鍵動作
4、識人準：管理者如何招到正確的人才？
5、定制度：管理者如何設計合理的制度？
6、看市場：管理者如何及時把握行業動態？
7、推學習：管理者如何用知識庫為團隊賦能？
8、常復盤：管理者如何帶領團隊用復盤做好團隊經驗萃取？
模型、方法與工具
1.法約爾的經營管理流程模型
2.二八定律思維模型
3.要事界定矩陣
4.管理者要事清單
5.目標設定理論
6.SMART目標設定模型
7.人事五要素
8.行為面試STAR模型
9.ASK模型
10.GROW教練模型
11.GRAI復盤思維模型
第二天
第六單元 驅動——管理者的關系管理
1、理關系：管理者的八種關系管理策略
2、開小會：管理者如何提升會議質量？
3、追行動：管理者如何用會議紀要形成關鍵決策？
4、勤贊揚：管理者如何夸人夸到心里面？
5、樂助人：管理者如何為團隊提供支持？
6、送禮物：管理者應該送什么禮物增進感情？
7、會教導：管理者如何用教練輔導提升員工能力？
模型、方法與工具
1.高效會議ROAR模型
2.贊揚的三個原則
3.贊揚公式
4.富蘭克林效應
第七單元 上下同欲——管理者的影響力管理
1、分區別：管理和領導到底有什么不一樣？
2、定方向：如何分別用“推力“和“拉力”驅動下屬？做到上下同欲？
模型、方法與工具
1.管理領導區分表
2.管理者的“七種權力”
第八單元 資源整合——管理者的資源管理
1、找資源：管理者的資源到底哪里來？
2、換資源：管理者如何做好向上管理，為團隊爭取資源？
3、創資源：管理者如何做好跨部門合作，為團隊獲取資源？
模型、方法與工具
1.溝通結構
2.說服力六要素
3.托馬斯凱爾曼溝通模型
4.需求三角
5.需求握手表格
第九單元 持續增長——管理者的能力管理
1、聚根本：管理者需要具備哪些核心能力？
2、梳層次：管理者如何發展自身能力，賦能業務結果？
模型、方法與工具
1.卡茨模型
2.提問能力標準
第十單元 內核凝聚——管理者的團隊動力管理
1、建文化：管理者如何用團隊文化、氛圍打造團隊主觀能動性？
2、鼓人心：管理者如何用“非物質”激勵手段，打造團隊持久動力？
3、創未來：管理者如何規劃團隊戰略，增強團隊凝聚力、執行力？
4、繪愿景：管理者如何通過愿景秒回，保持團隊長效戰斗力？
模型、方法與工具
1.麥克利蘭冰山模型
2.組織文化矩陣
3.VAST模型
4.動力績效理論
5.人心動力系統
6.OGSM思維模型
7.好故事模型
第十一單元 效能提升——管理者的溝通管理
1、講清楚：管理者如何清晰表達管理目標和意圖？
2、聽明白：管理者如何聽出管理對象的話外之音？
3、問徹底：管理者如何挖掘管理對象的潛在需求？
4、回精準：管理者如何通過反饋進行溝通引導？
模型、方法與工具
1.溝通閉環
2.金字塔原理
3.PREP模型
4.結構化傾聽
5.SOFTEN模型
6.3F傾聽
7.提問原則
8.5W2H模型
9.提問公式
10.三層級反饋
第十二單元 搞定卡點——管理者的問題分析與解決沙盤
1、尋差距：管理者如何精準定義業務問題？
2、透肌理：管理者如何看透問題的本質？
3、定方案：管理者如何落地問題解決行動？
模型、方法與工具
1.問題分析與解決圖譜
2.問題解決四步驟
3.問題拆分二分法
【課程講師】
姜老師
WOW！© 感動客服培訓創始人
MATCH© 飛躍管理訓練營主理人
大型金融集團資深培訓總監
6699引號學院創始人
5DHR俱樂部創始人
世界500強企業常年合作講師
超過15年的專業培訓經驗
服務企業客戶超過700家
專業培訓實施超過2000場
教授學員超過50000人
知乎輸出超過100萬字
英國博贊思維導圖管理師
國家二級心理咨詢師
姜老師具備超過15年的管理、培訓經驗。曾帶領數十人的銷售團隊，設計、組織、舉辦高端國際 峰會、專業工作坊、專業公開課培訓、企業內部培訓數百場，服務人數數萬人。對管理工作中的團隊 管理與激勵、流程優化、新客戶開發、銷售技巧輔導、客戶服務與維護等關鍵環節有獨到的見解和實 戰經驗。然后創辦管理咨詢公司，站在經營的角度思考企業管理，并帶領團隊體系化研發課程，研究 培訓運營如何為企業客戶創造價值，并擔任核心主講培訓師。之后全身心投入到企業培訓管理工作中， 帶領培訓部門開展培訓體系搭建、階梯人才培養計劃、管培生培養、移動學習運營、內部講師培養認證等工作
品牌課程
《© WOW! 客戶服務與投訴應對技巧》
《新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練》
《© MATCH飛躍管理能力訓練營》
《管理者的AI課：Deepseek與多元工具在管理場景中的應用》
《實戰式情景溝通》
《高情商溝通》
《高效時間管理》
《高效團隊建設》
《跨部門溝通技巧》
《目標與計劃管理》
《金字塔原理：邏輯思維與高效表達》
《職場精英的公眾演說與表達技巧》
《TTT培訓師全面提升特訓營》
授課風格
豐富的實戰經驗：從銷售經理到培訓總監的多崗位經歷，讓他對企業管理與培訓有深刻的理解。
系統化的課程設計：課程內容結構嚴謹，邏輯清晰，注重學員的實際應用能力。
大道至簡的教學理念：用最簡單的方式傳遞最核心的知識，幫助學員快速掌握關鍵技能。
姜老師的培訓風格以幽默風趣、邏輯清晰、互動性強、情境案例豐富、點評犀利著稱。他善于通過貼近生活的案例和生動的語言，將復雜的理論轉化為學員易于理解和應用的實用技能。
以“授人以漁”為核心授課理念，注重實戰與理論的結合。他通過幽默風趣的語言、生動的案例分析和互動性強的課堂設計，幫助學員快速掌握核心技能。10多年來，姜老師已輔導和培訓了數千名學員，并從學員中汲取了大量新鮮、實用的案例，使課程內容始終保持活力與實用性。
部分客戶
LexisNexis、TNT亞太、達能亞太、展訊通信、強生制藥、河北銀行、氰特化學、HMD、建筑設計、唐納森中國、耐普礦機、網易游戲、招商銀行、中國郵政、方太集團、光明奶粉、傳音控股、應用材料、太平置業、惠靈頓國際學校、紅星美凱龍、潔柔紙業、東風汽車、周大福、三星手機、碧辟石油、飛格物流、羅德公關、凱捷中國、炬力半導體、華新水泥、中信資本、小罐茶、ClubMed、查博士等
【課程說明】
【主辦單位】中房嘉業地產學院www.sdxiaoyu.cn
【時間地點】2025年12月17-18日·北京（具體地點開課前一周發送報到通知）
【培訓費用】4800元/人，（費用包含師資、資料、茶歇、場地、稅金等費用；午餐自理）
本課程也可以作為內訓課程引進，讓老師上門到貴公司做專題精彩分享
【聯 系 人】陳 偉 15652615523、13875013786
【咨詢電話】4006261028
【郵 箱】1745067741@qq.com
【微 信 號】13875013786
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