| 上課時間： 2026年1月16-17日 |
| | 上課地點： 上海 | | | | 課程人氣：
107次 | | | | |
【課程背景】
華為的人力資源管理體系一直是國內中小企業研究的對象， 很多人都在學習華為的績效管理、任職資格或薪酬體系。從專業角度講，這些固然都很重要， 但鮮有人知，在華為內部， 他的干部管理是公司人力資源管理最核心的內容， 也最能體現華為的管理哲學及經營思想。正如彭劍鋒所說：“華為最大的特點就是干部能上能下，下了還能上。國內大多數企業就不一樣了，犯了錯誤下來以后就永遠沒有機會了。只因為華為下了還能上，所以下就更能被接受了，因為大家看到只要干好了，下次還有機會。很多人從副總裁到辦公室主任，干的好了又回到總裁的位置上。”這種機制從根本上激活了組織資源，最大化挖掘干部人才的潛能。
【培訓收益】
?1套完整的干部管理體系邏輯框架及管理沙盤圖
?1個干部選拔標準“四象限”模型
?1套干部用人決策運作機制
?3個實操落地工具（TSP+AAD+MFP）
?5個干部考核激勵的關鍵要點
【課程特色】
?世界500強企業干部隊伍建設的實戰經驗
?即有理論高度，又有大量案例故事支撐，便于理解
?注重實操，有現成的工具表單可供參考借鑒
【課程大綱】
一、干部管理的導向及原則
1、戰略、組織、人才、文化與干部管理的關系
2、企業干部管理中的常見問題與痛點
3、華為業務與干部管理發展演變歷程
4、干部的使命與責任
5、華為對干部作風的九條行為要求
6、干部的18條惰怠行為
7、問題研討：企業不同發展階段如何選擇干部管理導向？
二、干部管理整體架構
1、干部管理體系的運作邏輯
2、華為干部管理的組織機構和責任主體
3、繼任管理、任命管理和在崗管理的核心任務
4、工具：干部管理工作日歷（沙盤）
5、問題交流：企業如何根據自身情況搭建干部管理的組織機構？
三、干部規劃與選拔
1.干部選拔的“三優先”原則
2.干部選拔標準的“四要素”：績效、能力、文化、品德
3.能力與經驗：基于共同語言形成差異化的崗位標準
4.實戰討論：設計通用干部標準框架&能力經驗模型
5.干部配備的主要原則（搭班子：正副職要求）
6.干部選拔的常見誤區：360測評、素質、知識、苦勞、忠誠……
7.繼任管理解決的干部管理四大風險：空缺風險、準備度風險、過渡風險、任用風險
8.實戰操作1：TSP干部繼任計劃的核心流程：四點一線
9.實戰操作2：干部人才盤點流程及操作要點
四、干部培養與發展
1.干部培養與發展的原則（培養制 OR 選拔制？）
2.將軍是打出來的：選拔制和淘汰制，實戰中發展干部、練兵-屯兵-強兵
3.教精神、教方法重于教知識
4.從實戰出發，學以致用：三級干部學習發展項目體系
a)案例：新上崗干部90天轉身計劃
b)案例：基層主管角色認知及在崗實踐項目
c)案例：高級主管研討班
5.干部發展項目設計的原則：721
6.干部任命決策機制：三權分立，分權制衡
a)AT團隊運作機制
b)三權分立的好處
7.工具：AAD計劃執行“三部曲”
8.實戰討論1：設計新干部上崗后的90天轉身計劃
9.實戰討論2：設計干部循環賦能計劃（戰略預備隊）
五、干部考核與管理
1、組織績效與干部個人績效的關系
2、干部考核（干部任期責任制）
1）自己跟自己比
2）正向考績，逆向考事
3）干部能上能下，每年10%的淘汰
3、干部流動（炸開人力資源金字塔）
1）中高級主管要進行崗位輪換
2）干部要“之”字形成長
3）建立干部職業發展通道
4）創造干部成長的內部競爭環境
4、干部激勵（給火車頭加滿油）
1）力出一孔，利出一孔
2）動機激勵
3）危機激勵
4）小結：干部激勵的核心原則
5、干部的作風建設及監察：自我教育、相互監督、自省自查、問題預警
6、不合格干部的調整：靜水潛流，持續、例行開展
7、干部退出機制（淘汰、調任、退休、免職）
8、預警工具：MFP管理者反饋計劃
9、MFP實施的流程和要點
【課程講師】
南華老師：
?華為HR實踐咨詢顧問
實戰經驗：
?22年組織與人才發展工作經歷和實踐經驗，Hay Group, IBM組織變革項目經驗。多次榮獲中國企業大學最佳實踐獎，組織與人力資源管理最佳創新獎，在推動組織變革和知識管理方面有卓越貢獻。
?曾全程參與華為大學的建設和運營，深諳國際化企業人才開發的先進理念和典型做法。
?牽頭籌建牧羊控股集團商學院并負責全面運營和管理，樹立了農牧行業企業大學的標桿。
?人才發展理論功底深厚，實戰經驗豐富，非常注重企業戰略到執行落地的全過程研究和實踐。
服務企業：
吉利汽車、傳化集團、中南機車、中梁集團、成飛集團、雷允上、俊發地產、斯蒂爾青島、波司登、江蘇永鋼、舜宇集團、國顯廣電、京博控股、蘇寧云商、正邦集團、雙胞胎、安訊科技、華勤通訊、公牛集團、中國電科10所、久吾高科、中企物業、龍川管業、全信股份、垠坤集團、三和四美、揚杰科技、亞威機床、聯博藥業、海管家物流、益而益、遠大集團、啟明醫療、舒普思達等。
【課程說明】
【主辦單位】中房嘉業地產學院www.sdxiaoyu.cn
【時間地點】2026年1月16-17日·上海（具體地點開課前一周發送報到通知）
【培訓費用】6980元/人，（費用包含：授課費、資料費、場地費、現場咨詢費、茶歇、稅費等），食宿統一安排，費用自理。
本課程也可以作為內訓課程引進，讓老師上門到貴公司做專題精彩分享
【聯 系 人】陳 偉 15652615523、13875013786
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