| 上課時(shí)間： 2018年11月24-25日 |
| | 上課地點(diǎn)： 深圳 | | | | 課程人氣：
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【課程背景】
2017 年，被業(yè)內(nèi)稱為中國(guó)住房租賃市場(chǎng)元年。這一年，隨著中央提出“房子是用來(lái)住的，不是用來(lái)炒的”這一定位，推出“租購(gòu)并舉”的頂層設(shè)計(jì)，從中央到地方各項(xiàng)支持政策紛紛出臺(tái)，各路市場(chǎng)參與主體或早已謀兵布陣、搶占先機(jī)，或順應(yīng)潮流，大舉進(jìn)軍，以期實(shí)現(xiàn)后發(fā)優(yōu)勢(shì)。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，排名前30 的房企中，已有1/3 開始涉足長(zhǎng)租公寓市場(chǎng)，無(wú)論是海外還是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，隨著不動(dòng)產(chǎn)市場(chǎng)的成熟，租賃必將成為發(fā)展趨勢(shì)之一，如何有效應(yīng)對(duì)未來(lái)市場(chǎng)內(nèi)在規(guī)律的轉(zhuǎn)變+提前布局才是日后市場(chǎng)的未來(lái)贏家。
但目前傳統(tǒng)產(chǎn)品，例如長(zhǎng)租公寓、酒店公寓等，運(yùn)營(yíng)商普遍陷入重投入、利潤(rùn)被擠壓、回報(bào)期長(zhǎng)的泥潭，那么房企該如何以正確的方式進(jìn)入未來(lái)的租賃市場(chǎng)？運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)又該如何防范？而普通投資者要進(jìn)入這個(gè)資本密集度高端租賃市場(chǎng)，也與開發(fā)商面臨同樣的高額資金長(zhǎng)期投入的門檻，如何應(yīng)對(duì)？
【課程收益】
1、全面解析長(zhǎng)租公寓宏觀與政策、市場(chǎng)金融投資；
2、長(zhǎng)租公寓公司的組織與運(yùn)營(yíng)模式分析；
3、長(zhǎng)租公寓的產(chǎn)品研發(fā)與工程施工管理 ；
4、長(zhǎng)租公寓的運(yùn)營(yíng)與租憑及信息平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)管理；
【課程對(duì)象】
開發(fā)企業(yè)高管、規(guī)劃設(shè)計(jì)單位、從事租賃式住宅、酒店式公寓項(xiàng)目投資、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)、運(yùn)營(yíng)服務(wù)的企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)等。
【講師介紹】
王璽龍：熊貓公寓創(chuàng)始人、CEO
? 畢業(yè)于對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，市場(chǎng)營(yíng)銷及金融雙學(xué)位。熟悉市場(chǎng)營(yíng)銷，品牌運(yùn)作，企業(yè)管理，金融等領(lǐng)域。
? 曾就職于龍湖地產(chǎn)，綻放生入職，營(yíng)銷管培生。2年?duì)I銷主管，3年項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人。操盤銷售額39億，操盤規(guī)模96億。
? 曾任石榴集團(tuán)（原K2地產(chǎn)）營(yíng)銷總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、土地投資監(jiān)理。后任石榴集團(tuán)自持型物業(yè)盈利模式研究中心及戶型標(biāo)準(zhǔn)化研究中心負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)石榴集團(tuán)北京區(qū)域全部自持型資產(chǎn)，管理面積20萬(wàn)㎡。參與投資土地規(guī)模90億。
? 現(xiàn)任熊貓公寓創(chuàng)始人&CEO，負(fù)責(zé)熊貓公寓全線管理事宜，具備公寓企業(yè)從0到1的，全模塊管理經(jīng)驗(yàn)。歷經(jīng)集中式，分散式，整租，合租，藍(lán)領(lǐng)，服務(wù)式公寓等各種公寓模式。同時(shí)具備行業(yè)唯一的，3000套以上、10萬(wàn)㎡以上大型集中式項(xiàng)目的定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。
熊貓公寓誕生于2016年，“熊貓公寓”是一家以存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為核心的生態(tài)服務(wù)商。是一家長(zhǎng)短租結(jié)合，集散式共存的長(zhǎng)租公寓企業(yè)。以輕重資產(chǎn)結(jié)合的投資、運(yùn)營(yíng)模式，管理項(xiàng)目規(guī)模5000間，北京目前規(guī)模最大的長(zhǎng)租公寓企業(yè)。
我們面向一、二線城市的優(yōu)質(zhì)青年，旨在提供最優(yōu)質(zhì)的的社匙、社群服務(wù)，打造全新的城市青年品質(zhì)生活體驗(yàn)。我們與注亍存量資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)、管理，為存量資產(chǎn)的擁有者和使用者提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
【課程內(nèi)容】
一、 政策標(biāo)準(zhǔn)篇
1. 宏觀政策篇。
1) 持有用地全國(guó)性政策探索時(shí)期；
2) 租賃市場(chǎng)三年內(nèi)政策脈絡(luò)分析；
3) 租賃市場(chǎng)未來(lái)五年政策方向；
2. 政策邊界篇。
1) 核心城市租賃政策綜述；
2) 典型城市公寓政策分析；
3) 公寓運(yùn)營(yíng)政策邊界總結(jié)；
4) 公寓運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提示；
二、 市場(chǎng)分析篇
1. 全國(guó)市場(chǎng)篇。
1) 全國(guó)性市場(chǎng)關(guān)鍵指標(biāo)分析；
2) 公寓市場(chǎng)規(guī)模研判；
3) 長(zhǎng)租公寓發(fā)展?jié)摿Ψ治觯?/span>
2. 區(qū)域市場(chǎng)篇。
1) 核心城市市場(chǎng)規(guī)模分析要素總結(jié)；
2) 區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)分析方法論；
三、 金融財(cái)務(wù)篇
1.資產(chǎn)證券化模式解析
2.REITs典型交易結(jié)構(gòu)說(shuō)明
3.其他類金融創(chuàng)新
4.資產(chǎn)證券化案例說(shuō)明
5.中外REITs 差異解讀
四、 公司組織篇
1. 組織人員結(jié)構(gòu)篇。
1) 公寓企業(yè)組織結(jié)構(gòu)說(shuō)明；
2) 開發(fā)商和公寓企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)異同點(diǎn)和轉(zhuǎn)型注意要素；
3) 團(tuán)隊(duì)搭建建議及人員職能崗位描述；
4) 組織建立順序及關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié)；
2. 公司組織流程篇。
1) 公寓事業(yè)部組織流程需求說(shuō)明；
2) 授權(quán)體系及流程關(guān)鍵解析（權(quán)責(zé)研判，業(yè)務(wù)重點(diǎn)）；
3) 不同公寓運(yùn)營(yíng)模式下的授權(quán)體系解讀；
五、 產(chǎn)品研發(fā)篇
1. 公寓典型產(chǎn)品介紹篇。
1) 重資產(chǎn)公寓代表：新派公寓產(chǎn)品介紹；
2) 輕資產(chǎn)公寓代表：you+公寓產(chǎn)品介紹；
3) 輕資產(chǎn)公寓代表：魔方公寓產(chǎn)品介紹；
4) 無(wú)資產(chǎn)公寓代表：熊貓公寓產(chǎn)品介紹；
5) 分散式產(chǎn)品介紹：青客+自如友家介紹；
2. 公寓戶型標(biāo)準(zhǔn)化篇。
1) 優(yōu)質(zhì)公寓空間配比及標(biāo)準(zhǔn)解析；
2) 優(yōu)質(zhì)公寓標(biāo)準(zhǔn)的淺見；
3) 室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)確立；
4) 公共區(qū)域硬軟裝標(biāo)準(zhǔn)確立；
5) 公區(qū)硬軟裝標(biāo)準(zhǔn)確立；
6) 公寓產(chǎn)品場(chǎng)景化探討；
六、 運(yùn)營(yíng)實(shí)踐篇
1. 運(yùn)營(yíng)主體篇。
1) 開發(fā)商派
2) 創(chuàng)業(yè)派
3) 酒店派
4) 中介派
5) 國(guó)家隊(duì)
2. 運(yùn)營(yíng)模式篇。
1) 集中式模式分類及說(shuō)明；
2) 分散式模式分類及說(shuō)明；
3. 運(yùn)營(yíng)管控篇
1) 公司人事籌備模塊；
2) 公寓的各項(xiàng)管理管控節(jié)點(diǎn)的說(shuō)明——投發(fā)，施工，銷售，運(yùn)營(yíng)等；
3) 投資決策及財(cái)務(wù)模型的建立和容錯(cuò)機(jī)制的建立；
4) 施工籌備模塊；
5) 銷售組織籌備模塊；
6) 運(yùn)營(yíng)組織籌備模塊；
4. 投資決策篇
1) 投資決策全流程解析；
2) 投資決策風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)解析；
3) 投資決策模型說(shuō)明；
5. 招租籌開篇
1) 前期人員及前期市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)備
2) 籌開期各崗位人員說(shuō)明
3) 預(yù)招租重點(diǎn)要素說(shuō)明——樣板間建立，價(jià)格建立，渠道建立；
4) 啟動(dòng)招租，操盤技巧簡(jiǎn)析；
6. 滿租運(yùn)營(yíng)篇
1) 店長(zhǎng)角色認(rèn)知；
2) 門店安全管理須知
3) 門店服務(wù)須知
4) 門店能耗及日常管控須知
5) 門店人員層級(jí)及績(jī)效考核須知
6) 門店收益管理須知
7) 門店成本管控要求
7. 信息平臺(tái)篇
1) IT系統(tǒng)重要性說(shuō)明
2) 服務(wù)系統(tǒng)，管理系統(tǒng)，后臺(tái)系統(tǒng)，智能硬件系統(tǒng)分別說(shuō)明和解析
3) 市場(chǎng)化銷售渠道和信息化關(guān)系梳理
4) 企業(yè)自建系統(tǒng)案例分析
5) 外部系統(tǒng)解決方案分析
6) 信息化實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵要素分析
【課程說(shuō)明】
【主辦單位】中房嘉業(yè)地產(chǎn)學(xué)院www.sdxiaoyu.cn
【時(shí)間地點(diǎn)】2018年11月24-25日?深圳
【培訓(xùn)費(fèi)用】4800元/人，（費(fèi)用包含學(xué)習(xí)費(fèi)、場(chǎng)地、資料費(fèi)、茶歇等）
【聯(lián) 系 人】陳 偉 18911735866
【咨詢電話】4006261512
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