| 上課時(shí)間： 2016年9月10-11日 |
| | 上課地點(diǎn)： 南寧 | | | | 課程人氣：
2025次 | | | | |
【課程收益】
深入解讀標(biāo)桿房企人力資源管理的秘密：績(jī)效考核、薪酬體系、招聘面試、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)及企業(yè)文化建設(shè)五大核心；讓學(xué)員了解優(yōu)秀房地產(chǎn)公司人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)、工具、方法及措施。深刻理解動(dòng)態(tài)人力資源管理――在企業(yè)不同發(fā)展階段、不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)，應(yīng)該采取不同的人力資源策略和技術(shù)措施！
【課程對(duì)象】
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者及中高層管理人員等
【課程講師】
趙老師：中房嘉業(yè)高級(jí)顧問(wèn)，24年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
l
曾任職金地集團(tuán)人事經(jīng)理職位5年；
l 曾任職華潤(rùn)置地人力資源總監(jiān)職位6年；
【授課特點(diǎn)】
趙老師既有理論高度，又有豐富的大型房地產(chǎn)企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問(wèn)題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實(shí)踐，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，并從根本原因上解決問(wèn)題。
【經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)】
具有兩家知名房企高管從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾全面負(fù)責(zé)深圳、珠海、重慶、郴州、洛陽(yáng)等地產(chǎn)公司企業(yè)戰(zhàn)略地圖研討、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、團(tuán)隊(duì)組建、管理搭建及落地實(shí)施工作；長(zhǎng)期從事房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和百余場(chǎng)公開(kāi)課講授經(jīng)歷，擅長(zhǎng)結(jié)合實(shí)際，對(duì)待企業(yè)亟需解決的問(wèn)題往往一針見(jiàn)血。
【服務(wù)客戶】
深圳建筑設(shè)計(jì)院、華潤(rùn)置地、金地集團(tuán)、格力地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、佳裕控股、上海研祥地產(chǎn)、徐州金蘋(píng)果地產(chǎn)、廊坊建設(shè)、三一重工、富凱集團(tuán)、中建五局、華泰城地產(chǎn)、重慶貝蒙置地等……
【個(gè)人著作】
《重構(gòu)企業(yè)人心-企業(yè)人力資源再造》、《績(jī)效解碼》
【課程大綱】
導(dǎo)入：房企人力資源管理如何協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？
一、房企人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的關(guān)系圖
二、房企人力資源管理的三大支柱（HRBP、COE、SSC）
三、房企人力資源管理的全景圖
四、白銀時(shí)代房企人力資源管理的工作重點(diǎn)
核心一：標(biāo)桿房企績(jī)效管理體系構(gòu)建與實(shí)施（案例包括：龍湖、華潤(rùn)、恒大、碧桂園、融創(chuàng)、萬(wàn)科等）
一、標(biāo)桿房企績(jī)效管理實(shí)踐的4個(gè)發(fā)展階段
1、職責(zé)+計(jì)劃任務(wù)考核
2、目標(biāo)管理(MBO)
3、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
4、平衡記分卡（BSC）
二、標(biāo)桿房企績(jī)效管控體系的構(gòu)建方法
1、基于戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的績(jī)效管控體系
2、基于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的績(jī)效管控體系
3、基于房企成本管理價(jià)值鏈地圖的績(jī)效管控體系
4、基于拿地-概念-立項(xiàng)-結(jié)算的利潤(rùn)測(cè)算模型的績(jī)效管控體系
三、戰(zhàn)略績(jī)效管理體系構(gòu)建
2、目標(biāo)分解與績(jī)效指標(biāo)庫(kù)
3、目標(biāo)值、權(quán)重及計(jì)分規(guī)則
4、職能部門(mén)的績(jī)效考核指標(biāo)如何設(shè)計(jì)？
5、績(jī)效輔導(dǎo)與績(jī)效改善技巧
四、績(jī)效管理體系如何與薪酬激勵(lì)體系對(duì)接？
1、簽約額、去化率、利潤(rùn)
2、EVA、ROIC、IRR、NPV、SM
3、事業(yè)合伙人、項(xiàng)目跟投
核心二：標(biāo)桿房企薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)（案例包括：龍湖、華潤(rùn)、恒大、碧桂園、融創(chuàng)、萬(wàn)科等）
一、薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)
1、市場(chǎng)調(diào)查
2、如何定義調(diào)查范圍和數(shù)據(jù)？
3、市場(chǎng)分位與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力定位
4、目標(biāo)定位與實(shí)際位置差異起因分析
5、薪酬對(duì)標(biāo)
6、市場(chǎng)預(yù)測(cè)法
7、企業(yè)薪酬競(jìng)爭(zhēng)力分析
8、固浮比
9、薪酬框架設(shè)計(jì)流程
10、帶寬與級(jí)差的邏輯依據(jù)是什么
11、與帶寬直接掛鉤的條件是什么
12、薪資帶寬的計(jì)算
13、帶寬的控制
14、級(jí)差與重疊的計(jì)算
15、薪酬方案分析報(bào)告
16、年終獎(jiǎng)、項(xiàng)目激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)的設(shè)計(jì)
1、績(jī)效型薪酬的三種調(diào)薪政策及成本計(jì)算
2、薪酬預(yù)算管理
3、薪酬溝通
1、傳統(tǒng)薪酬模式有哪些？有什么利弊？
2、新型薪酬模式有哪些？有什么利弊？
3、寬帶薪酬的設(shè)計(jì)與應(yīng)用價(jià)值分析
4、股權(quán)激勵(lì)模式與應(yīng)用價(jià)值分析
核心三：標(biāo)桿房企招聘流程管理與面試技巧（案例包括：龍湖、華潤(rùn)、恒大、碧桂園、融創(chuàng)、萬(wàn)科等）
一、基于素質(zhì)模型的招聘體系構(gòu)建
二、行為描述面試技巧（BD+STAR）
三、常用的人才甄選工具
核心四、五：團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)（案例：龍湖、萬(wàn)達(dá)、融創(chuàng)等）
一、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)如何輔導(dǎo)？
二、 培訓(xùn)需求分析如何做？
三、 萬(wàn)達(dá)的執(zhí)行力文化是如何打造的？
四、 融創(chuàng)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)如何激勵(lì)？
備注：
1、全程實(shí)戰(zhàn)，手把手教你，帶著問(wèn)題來(lái)，帶著方案回。
2、上課時(shí)請(qǐng)自備筆記本電腦或IPAD，安裝EXCEL，方便演練績(jī)效薪酬表及公式設(shè)計(jì)。
3、精講績(jī)效+薪酬（12小時(shí)），干貨、講透。晚上講招聘面試技巧+企業(yè)文化（3小時(shí)）。
【課程說(shuō)明】
【主辦單位】中房嘉業(yè)地產(chǎn)學(xué)院 www.sdxiaoyu.cn
【時(shí)間地點(diǎn)】2016年9月10-11日
南寧（詳見(jiàn)報(bào)道通知）
【培訓(xùn)費(fèi)用】人民幣3800元/人（包含：講師費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)等）；會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請(qǐng)?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說(shuō)明，會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【聯(lián) 系 人】陳 偉 18911735866 【咨詢電話】010-57130243
【傳 真】010-59459620 【郵 箱】1745067741@qq.com
【微 信 號(hào)】cw18911735866
| 
