| 上課時間： 2016年9月24-25日 |
| | 上課地點： 沈陽 | | | | 課程人氣：
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【課程收益】
深入解讀標(biāo)桿房企人力資源管理的秘密：績效考核、薪酬體系、招聘面試、團隊培訓(xùn)及企業(yè)文化建設(shè)五大核心；讓學(xué)員了解優(yōu)秀房地產(chǎn)公司人力資源管理的經(jīng)驗、工具、方法及措施。深刻理解動態(tài)人力資源管理――在企業(yè)不同發(fā)展階段、不同區(qū)域、不同業(yè)態(tài)，應(yīng)該采取不同的人力資源策略和技術(shù)措施！
【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者及中高層管理人員等
【課程講師】
趙老師：中房嘉業(yè)地產(chǎn)學(xué)院高級顧問，24年企業(yè)人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗。
l
曾任職金地集團人事經(jīng)理職位5年；
l 曾任職華潤置地人力資源總監(jiān)職位6年；
【授課特點】
趙老師既有理論高度，又有豐富的大型房地產(chǎn)企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中，強調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標(biāo)管理與問題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實踐，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。
【經(jīng)驗優(yōu)勢】
具有兩家知名房企高管從業(yè)經(jīng)驗，曾全面負(fù)責(zé)深圳、珠海、重慶、郴州、洛陽等地產(chǎn)公司企業(yè)戰(zhàn)略地圖研討、組織架構(gòu)設(shè)計、流程優(yōu)化、團隊組建、管理搭建及落地實施工作；長期從事房地產(chǎn)企業(yè)企業(yè)管理工作，具備豐富的HR實戰(zhàn)經(jīng)驗和百余場公開課講授經(jīng)歷，擅長結(jié)合實際，對待企業(yè)亟需解決的問題往往一針見血。
【服務(wù)客戶】
深圳建筑設(shè)計院、華潤置地、金地集團、格力地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、佳裕控股、上海研祥地產(chǎn)、徐州金蘋果地產(chǎn)、廊坊建設(shè)、三一重工、富凱集團、中建五局、華泰城地產(chǎn)、重慶貝蒙置地等……
【個人著作】
《重構(gòu)企業(yè)人心-企業(yè)人力資源再造》、《績效解碼》
【課程大綱】
導(dǎo)入：房企人力資源管理如何協(xié)同企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)？
一、房企人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)系圖
二、房企人力資源管理的三大支柱（HRBP、COE、SSC）
三、房企人力資源管理的全景圖
四、白銀時代房企人力資源管理的工作重點
核心一：標(biāo)桿房企績效管理體系構(gòu)建與實施（案例包括：龍湖、華潤、恒大、碧桂園、融創(chuàng)、萬科等）
一、標(biāo)桿房企績效管理實踐的4個發(fā)展階段
1、職責(zé)+計劃任務(wù)考核
2、目標(biāo)管理(MBO)
3、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)
4、平衡記分卡（BSC）
二、標(biāo)桿房企績效管控體系的構(gòu)建方法
1、基于戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的績效管控體系
2、基于項目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點的績效管控體系
3、基于房企成本管理價值鏈地圖的績效管控體系
4、基于拿地-概念-立項-結(jié)算的利潤測算模型的績效管控體系
三、戰(zhàn)略績效管理體系構(gòu)建
2、目標(biāo)分解與績效指標(biāo)庫
3、目標(biāo)值、權(quán)重及計分規(guī)則
4、職能部門的績效考核指標(biāo)如何設(shè)計？
5、績效輔導(dǎo)與績效改善技巧
四、績效管理體系如何與薪酬激勵體系對接？
1、簽約額、去化率、利潤
2、EVA、ROIC、IRR、NPV、SM
3、事業(yè)合伙人、項目跟投
核心二：標(biāo)桿房企薪酬激勵體系設(shè)計（案例包括：龍湖、華潤、恒大、碧桂園、融創(chuàng)、萬科等）
一、薪酬架構(gòu)設(shè)計
1、市場調(diào)查
2、如何定義調(diào)查范圍和數(shù)據(jù)？
3、市場分位與企業(yè)競爭力定位
4、目標(biāo)定位與實際位置差異起因分析
5、薪酬對標(biāo)
6、市場預(yù)測法
7、企業(yè)薪酬競爭力分析
8、固浮比
9、薪酬框架設(shè)計流程
10、帶寬與級差的邏輯依據(jù)是什么
11、與帶寬直接掛鉤的條件是什么
12、薪資帶寬的計算
13、帶寬的控制
14、級差與重疊的計算
15、薪酬方案分析報告
16、年終獎、項目激勵、長期激勵的設(shè)計
1、績效型薪酬的三種調(diào)薪政策及成本計算
2、薪酬預(yù)算管理
3、薪酬溝通
1、傳統(tǒng)薪酬模式有哪些？有什么利弊？
2、新型薪酬模式有哪些？有什么利弊？
3、寬帶薪酬的設(shè)計與應(yīng)用價值分析
4、股權(quán)激勵模式與應(yīng)用價值分析
核心三：標(biāo)桿房企招聘流程管理與面試技巧（案例包括：龍湖、華潤、恒大、碧桂園、融創(chuàng)、萬科等）
一、基于素質(zhì)模型的招聘體系構(gòu)建
二、行為描述面試技巧（BD+STAR）
三、常用的人才甄選工具
核心四、五：團隊培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)（案例：龍湖、萬達(dá)、融創(chuàng)等）
一、
高績效團隊如何輔導(dǎo)？
二、
培訓(xùn)需求分析如何做？
三、
萬達(dá)的執(zhí)行力文化是如何打造的？
四、
融創(chuàng)的營銷團隊如何激勵？
【課程說明】
【主辦單位】中房嘉業(yè)地產(chǎn)學(xué)院 www.sdxiaoyu.cn
【時間地點】：2016年9月24-25日 地點：沈陽
【培訓(xùn)費用】3800元/人，費用包含（學(xué)習(xí)費、場地、資料費、茶歇等）
【聯(lián) 系 人】陳 偉 18911735866 【咨詢電話】010-57130243
【傳 真】010-59459620 【郵 箱】1745067741@qq.com
【微 信 號】cw18911735866
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