| 上課時間： 2016年10月30日 |
| | 上課地點： 深圳 | | | | 課程人氣：
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【課程序言】
一、非人力資源經(jīng)理的角色認知
1、 非人力經(jīng)理為什么要學習人力資源管理？
2、 案例導(dǎo)入：某工程經(jīng)理的困惑
3、 房企用人部門負責人的常見誤區(qū)
A、管人?那不是人力資源部的事情么？
B、管人？事情、任務(wù)那么多，哪里有時間管人呀？
C、管人？我不會呀。
4、 你不懂帶人，就自己干到死，如何把庸才變干將？
5、 古代道家對管理者的衡量標準
6、 德魯克對卓越管理者的衡量標準
7、 萬科、復(fù)地、龍湖、華潤的中高層管理者素質(zhì)模型
8、 非人力經(jīng)理如何與人力資源經(jīng)理協(xié)同呢？
9、 非人經(jīng)理的管理目標是培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神
二、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理概論
1、企業(yè)的核心競爭力是人力資源管理能力
2、美國企業(yè)的人才戰(zhàn)略
3、企業(yè)業(yè)績目標的實現(xiàn)與人力資源管理的關(guān)系
4、人力資源管理在房企的三種角色
5、人力資源管理的3P1T體系
【課程價值】
1、明確非人力資源管理者的角色認知
2、樹立管理者 “管人”與“理事”同等重要的管理思想
3、學會最實用的“選、育、用、留”人力資源工具方法并可以應(yīng)用到工作中
【邀請對象】
房地產(chǎn)非人力資源管理的各級管理者
【講師簡介】
趙老師：人大勞動經(jīng)濟學碩士；房地產(chǎn)薪酬績效管理實戰(zhàn)派專家；25年人力資源管理從業(yè)經(jīng)驗；四川電子科技大學特聘講師；多家企業(yè)常年管理顧問；曾任職TCL、華潤、金地集團等公司，華潤地產(chǎn)集團績效經(jīng)理，金地地產(chǎn)集團人力資源總監(jiān)
咨詢或培訓的客戶包括：深圳建筑設(shè)計院、華潤置地、金地集團、中城華夏、格力地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、綠地地產(chǎn)、佳裕控股、上海研祥地產(chǎn)、徐州金蘋果地產(chǎn)、廊坊建設(shè)、三一重工、富凱集團、廣中建三局等；
【擅長領(lǐng)域】房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)增效減員、人力成本降低；
【個人著作】《重構(gòu)企業(yè)人心-企業(yè)人力資源再造》、《績效解碼》
【授課風格】
趙老師既有理論高度，又有豐富的大型企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中，強調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，善于將目標管理與問題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實踐，追求標本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題。
第一講 當好伯樂-如何選才？
案例導(dǎo)入：某置地對王某的招聘為何會失敗？失敗的招聘對組織有哪些影響？
一、識人是基本功
1、
中國古代如何識別人才？
2、
西方企業(yè)識別人才有哪些工具和方法？
3、
房企選才7要點
二、建立基于素質(zhì)模型的招聘體系
（一） 素質(zhì)評價
1、素質(zhì)冰山模型：
2、素質(zhì)的層級
3、案例分析:房企業(yè)務(wù)、職能崗位的素質(zhì)模型
（二）傳統(tǒng)招聘與基于勝任能力的招聘的區(qū)別
1、傳統(tǒng)招聘注重點：知識與技能
2、基于勝任能力的招聘重點：知識+技能+才干
（三)招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
1、招聘流程
2、招聘途徑選擇實務(wù)
3、如何看簡歷？要注意哪些要點？
4、萬科、恒大、龍湖的招聘有什么特點？
（四）、面試管理的4個階段
1、行為表現(xiàn)和面試相結(jié)合
2、設(shè)計面試的圍度——結(jié)構(gòu)化面試
3、怎樣根據(jù)圍度設(shè)定面試計劃
4、關(guān)鍵職位面試的四種方法
5、結(jié)束面試的技巧
6、如何做面試結(jié)果評估？
7、如何識別說得頭頭是道，但錄用后確很失望的求職者？
第二講：當好教練-如何培育人才?
1、
房企人才培育的常見誤區(qū)
2、
用人部門負責人不愿意培育人才的原因分析
3、
用人部門負責人培育人才的好處
4、
房企人才培育的4大工具
A、行動學習
B、有效授權(quán)
C、教練輔導(dǎo)
D、經(jīng)驗分享會
5、
恒大、華潤、龍湖、融創(chuàng)的人才培育案例
6、
金地的跨部門輪崗和360度反饋機制
7、
基于戰(zhàn)略經(jīng)營目標的人才培訓體系如何構(gòu)建？
8、
如何讓新人快速掌握工作內(nèi)容和要求？
9、
案例分析：置業(yè)顧問快速上手手冊
第三講：當好將軍-如何用人?
1、中國古代的用人智慧
2、歐美日企業(yè)如何用人？
3、房企如何用好“關(guān)系型”員工？
4、情境領(lǐng)導(dǎo)理論及在房企的應(yīng)用
5、激勵理論在房企的應(yīng)用
6、除了物質(zhì)激勵，你還需要掌握哪些激勵方法？
7、如何提高員工的積極性？
8、萬達和龍湖的用人之道，哪家更強？
9、知名房企的用人之道匯總
第四講：當好益友-如何留人?
1、房企留人的金三角模型
2、房企如何保持公司的吸引力？
3、員工為何會離職？如何留住你最好的員工？
4、觀看錄像，并展開研討
【課程說明】
【主辦單位】中房嘉業(yè)地產(chǎn)學院www.sdxiaoyu.cn
【時間地點】2016年10月30日 地點：深圳
【培訓費用】2180元/人（含培訓費、場地費、茶歇、資料費等）會務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿請在報名回執(zhí)單中說明，會務(wù)組統(tǒng)一安排，費用自理。
【聯(lián) 系 人】陳 偉 18911735866 【咨詢電話】010-57130243
【傳 真】010-59459620 【郵 箱】1745067741@qq.com
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