| 課程類別： 代建管理 |
| | 上課地點(diǎn)： | | | | 課程人氣：
168次 | | | | |
【課程講師】
張老師：
?房地產(chǎn)與建筑工程管理和技術(shù)實(shí)戰(zhàn)專家
?高級工程師，一級注冊建造師；
?中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會（CECS）防水專家；
?中國基本建設(shè)優(yōu)化學(xué)會研究員、總工之家專家智庫成員；
?參加編審多個國家和天津市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及國家級團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)；
?綠城大學(xué)認(rèn)證講師，綠城集團(tuán)產(chǎn)品管理中心優(yōu)秀講師，所講授的多門課程受到學(xué)員的高度好評。
任職經(jīng)歷：
1、具有20余年知名品質(zhì)房企工程和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)
國企施工單位工作2年，港資和新加坡地產(chǎn)企業(yè)工作8年，天津地方房企工作4年，綠城集團(tuán)工作7年；
2、具有房地產(chǎn)多部門和多業(yè)態(tài)管理經(jīng)驗(yàn)
具有總助、運(yùn)營、設(shè)計(jì)和工程等多部門工作經(jīng)歷；具有平臺公司和項(xiàng)目雙管理經(jīng)驗(yàn)；具有五星級酒店、甲級寫字樓、高端商場、精品住宅和工業(yè)建筑等多業(yè)態(tài)工作經(jīng)驗(yàn)。
課程特點(diǎn)：
課程原則：以學(xué)員為中心，為學(xué)員創(chuàng)造價值，解決學(xué)員的問題；
標(biāo)桿引領(lǐng)：課程均吸收標(biāo)桿房企的經(jīng)驗(yàn)做法、吸取標(biāo)桿房企的教訓(xùn)，結(jié)合講師20余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和思考，理論和實(shí)踐相結(jié)合，案例豐富；
實(shí)效實(shí)用：講師秉承對培訓(xùn)分享的興趣和熱愛，擅于把工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行思考、歸納、整理、再加工，擅于學(xué)習(xí)研究和創(chuàng)新以及資源整合，以使所講授的課程能夠始終具有實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用的特點(diǎn)；講授課程既授之以魚，更加注重授之以漁，提升學(xué)員的思想意識和工作能力水平；
深度聚焦：開發(fā)的課程聚焦房地產(chǎn)和建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、卡點(diǎn)、痛點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。
課程形式：講座、工作坊、研討會和培訓(xùn)班等，可結(jié)合客戶需要進(jìn)行調(diào)整。
服務(wù)客戶：
綠城集團(tuán)、藍(lán)城集團(tuán)、中冶集團(tuán)、天津泰達(dá)建設(shè)集團(tuán)、天津城投集團(tuán)、明源云、中國工程建設(shè)優(yōu)化學(xué)會、總工之家、天津城建大學(xué)和長城實(shí)業(yè)等。
房地產(chǎn)代建項(xiàng)目全流程管控要點(diǎn)及標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐
【課程收益】
1、了解代建行業(yè)涵義、類型、現(xiàn)狀和未來趨勢；
2、掌握代建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和角色認(rèn)知轉(zhuǎn)換要點(diǎn)；
3、掌握代建項(xiàng)目全流程管控要點(diǎn)；
4、熟悉代建實(shí)戰(zhàn)工具；
5、了解標(biāo)桿代建龍頭企業(yè)經(jīng)驗(yàn)做法。
【課程特色】
1、講師在標(biāo)桿代建龍頭企業(yè)有實(shí)操經(jīng)驗(yàn)；
2、講師對標(biāo)桿龍頭企業(yè)代建體系有深刻的理解。
【課程受眾】
公司高管團(tuán)隊(duì)、各部門管理人員及對該課程感興趣的人員。
【課程大綱】
一、代建行業(yè)涵義、類型、現(xiàn)狀和未來趨勢
1、代建的涵義；
2、代建的類型：商業(yè)代建、政府代建、資本代建和柔性代建介紹；
3、中國房地產(chǎn)代建行業(yè)的現(xiàn)狀和問題；
4、代建行業(yè)的未來趨勢。
二、代建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和角色認(rèn)知轉(zhuǎn)換
1、代建的內(nèi)容；
2、代建與自投項(xiàng)目的共通和差別；
3、代建的角色認(rèn)知轉(zhuǎn)變；
4、代建的崗位設(shè)置和職責(zé)（含平臺職責(zé)和項(xiàng)目分工協(xié)同）。
三、代建經(jīng)營與運(yùn)營
1、代建管理體系建立和完善（含管理目標(biāo)、人員考核、總管理流程圖、決策流程）；
2、輕重協(xié)同；
3、計(jì)劃管理；
4、會議管理；
5、風(fēng)險管理；
6、巡查與督辦管理；
7、委托方溝通協(xié)調(diào)。
四、投拓
1、不同客戶的關(guān)注點(diǎn)和應(yīng)對策略；
2、市場研判與客戶需求挖掘；
3、項(xiàng)目盡調(diào)（含財(cái)務(wù)、法務(wù)、現(xiàn)場等）；
4、項(xiàng)目代建決策流程和要點(diǎn)。
五、營銷（含客研和服務(wù)）
1、品牌溢價、使用、推廣和退出管理要點(diǎn)；
2、項(xiàng)目營銷服務(wù)費(fèi)用和薪酬績效；
3、開盤前風(fēng)險評估；
4、銷售業(yè)績達(dá)成要點(diǎn)。
六、招采與成本
1、招采與成本策劃管理；
2、招采與成本管理流程；
3、資金計(jì)劃管理。
七、產(chǎn)品管理（含前期配套、設(shè)計(jì)和工程）與交付
1、自投項(xiàng)目設(shè)計(jì)封裝與標(biāo)準(zhǔn)化輸出；
2、前期與設(shè)計(jì)決策流程；
3、工程四控兩管一協(xié)調(diào)；
4、交付管理。
八、財(cái)務(wù)管理
1、全面預(yù)算管理；
2、金融服務(wù)管理；
3、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理。
九、總結(jié)
說明：
1、講師可根據(jù)客戶的實(shí)際需要調(diào)整課程大綱及課件內(nèi)容，以確保課程針對性；
2. 課程結(jié)束后提供標(biāo)桿地產(chǎn)參考資料，助力客戶深度學(xué)習(xí)和應(yīng)用；
3. 上述課程融入標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)和做法。
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