| 課程類別： 物業(yè)管理 |
| | 上課地點(diǎn)： | | | | 課程人氣：
46次 | | | | |
講師簡(jiǎn)介：
賈老師:
?國家首批物業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)
?中國資深物業(yè)服務(wù)企業(yè)經(jīng)理
?國家注冊(cè)物業(yè)管理師
?國家注冊(cè)房地產(chǎn)估價(jià)師
?國家注冊(cè)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人
?房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)師、注冊(cè)房地產(chǎn)策劃師
?寧夏回族自治區(qū)物業(yè)專業(yè)委員會(huì)副秘書長
?寧夏回族自治區(qū)房地產(chǎn)估價(jià)專業(yè)委員會(huì)專家
?銀川市物業(yè)供熱協(xié)會(huì)副秘書長，自治區(qū)物業(yè)管理招投標(biāo)專家組成員
?銀川市物業(yè)管理招投標(biāo)專家組成員
?寧夏勞動(dòng)和社會(huì)保障廳職業(yè)技能鑒定中心物業(yè)管理專業(yè)評(píng)審委員會(huì)專家
?寧夏財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授、學(xué)院物業(yè)管理專業(yè)建設(shè)委員會(huì)委員、學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)委員；寧夏職業(yè)技術(shù)學(xué)院客座教授；寧夏大學(xué)客座教授
任職經(jīng)歷：
1998年到1999年在天津萬宇物業(yè)發(fā)展有限公司，任物業(yè)部經(jīng)理，
1999年到2002年在寧夏金泰物業(yè)管理有限公司，任職副總經(jīng)理，
2002年到2009年銀川高新區(qū)麗園物業(yè)管理有限公司，任職總經(jīng)理，
2009年到2012年在寧夏地德人和物業(yè)服務(wù)有限公司，任職總經(jīng)理，
2012年至今，寧夏瑞博宇物業(yè)服務(wù)咨詢有限，董事長兼總經(jīng)理！
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：
畢業(yè)后一直從事物業(yè)管理行業(yè)，從事過大型住宅項(xiàng)目、寫字樓、商業(yè)項(xiàng)目、高檔別墅等不同類型的物業(yè)管理項(xiàng)目，管理項(xiàng)目多次獲得過市級(jí)優(yōu)秀物業(yè)管理示范項(xiàng)目，積累了豐富的物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)以及物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)防范管理，熟悉物業(yè)管理項(xiàng)目IS0質(zhì)量管理體系。在從事物業(yè)管理工作的同時(shí)，參與自治區(qū)以及銀川市物業(yè)管理相關(guān)的法律法規(guī)、示范文本和物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并從2002年開始從事物業(yè)管理方面的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容主要有《國家注冊(cè)物業(yè)管理師培訓(xùn)》、《全國物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位培訓(xùn)》、《物業(yè)管理職業(yè)資格考試二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)》、《物業(yè)管理案例分析》等職業(yè)資格培訓(xùn)和為區(qū)內(nèi)外五十多家物業(yè)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)咨詢。
主講課程：
《優(yōu)秀物業(yè)管理項(xiàng)目經(jīng)理崗位技能培訓(xùn)》
《物業(yè)項(xiàng)目品質(zhì)管控》
《物業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范》
《物業(yè)管理招投標(biāo)策略與核心控標(biāo)技能》
《新形勢(shì)下物業(yè)管理項(xiàng)目招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)防范、招投標(biāo)策略與技巧、物業(yè)管理方案的編制和物業(yè)服務(wù)費(fèi)用測(cè)算培訓(xùn)》
《物業(yè)公司品牌建設(shè)》
服務(wù)企業(yè)：
戴德梁行、重慶金科物業(yè)、深圳長城物業(yè)、成都合達(dá)聯(lián)合物業(yè)、上海興實(shí)物業(yè)、萬達(dá)物業(yè)、新疆廣匯物業(yè)、山西晉城翔達(dá)物業(yè)、長治國澤置業(yè)集團(tuán)、浙江電信物業(yè)、遵義實(shí)地物業(yè)、江西美城物業(yè)、重慶兩江物業(yè)、云南俊發(fā)物業(yè)、洛陽鑫園物業(yè)、越秀物業(yè)、保利物業(yè)、融信物業(yè)......
AI驅(qū)動(dòng)下物業(yè)服務(wù)企業(yè)市場(chǎng)拓展有效路徑
【課程背景】
近年來，受房地產(chǎn)市場(chǎng)等大環(huán)境影響，中國物業(yè)管理市場(chǎng)由增量時(shí)代正式轉(zhuǎn)向存量時(shí)代，物業(yè)管理業(yè)態(tài)也由單一住宅類型延展到政府公建項(xiàng)目、城市綜合服務(wù)、FM設(shè)施管理等多業(yè)態(tài)。對(duì)于物業(yè)企業(yè)而言開拓市場(chǎng)規(guī)模將是跨越周期、開辟新生存空間的關(guān)鍵出路，也是確保物業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不二法則。同時(shí)，人工智能（AI）技術(shù)正從運(yùn)營工具演變?yōu)橹貥?gòu)服務(wù)價(jià)值鏈、開辟新增長曲線的核心引擎。在此背景下，成功的市場(chǎng)拓展必須以服務(wù)品質(zhì)為基石、以AI技術(shù)為杠桿、以生態(tài)協(xié)同為網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)從“空間管理者”到“城市綜合運(yùn)營與服務(wù)生態(tài)構(gòu)建者”的跨越.
【課程收益】
熟悉物業(yè)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
掌握物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)拓展的策略與技巧
【課程大綱】
“AI驅(qū)動(dòng)下物業(yè)服務(wù)企業(yè)市場(chǎng)拓展有效路徑”
Ⅰ.物業(yè)服務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局與未來趨勢(shì)探索
1.物業(yè)管理行業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)研判
2.物業(yè)管理行業(yè)市場(chǎng)拓展情況洞悉
2.1物業(yè)管理市場(chǎng)拓展的特征辯析
2.2物業(yè)管理市場(chǎng)拓展的核心路徑分析
2.3影響物業(yè)管理市場(chǎng)拓展的關(guān)鍵因素
3.物業(yè)管理市場(chǎng)拓展方向選擇
3.1住宅類物業(yè)市場(chǎng)分析及拓展策略應(yīng)用
3.2公建類物業(yè)市場(chǎng)分析及拓展策略應(yīng)用
3.3軍隊(duì)物業(yè)市場(chǎng)分析及拓展策略應(yīng)用
3.4國有物業(yè)市場(chǎng)分析及拓展策略應(yīng)用
3.5物業(yè)相關(guān)市場(chǎng)分析及拓展策略應(yīng)用
4.AI從“賦能”走向“重塑”及AI在招投標(biāo)領(lǐng)域的應(yīng)用
Ⅱ.物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)拓展體系的構(gòu)筑與能力建設(shè)
1.物業(yè)企業(yè)市場(chǎng)拓展組織建設(shè)
2.物業(yè)企業(yè)市場(chǎng)人員組織與拓展能力提升
3.物業(yè)企業(yè)市場(chǎng)拓展的保障基礎(chǔ)要素
Ⅲ.物業(yè)服務(wù)市場(chǎng)多元拓展模式的實(shí)踐與洞見
1.依靠自身能力進(jìn)行市場(chǎng)拓展路徑的條件及適合賽道
2.采取戰(zhàn)略合作模式進(jìn)行拓展的特點(diǎn)
3.采取收購并購模式進(jìn)行拓展的有點(diǎn)和缺點(diǎn)分析
Ⅳ.物業(yè)服務(wù)企業(yè)拓展能力提升
1.物業(yè)服務(wù)企業(yè)如何應(yīng)用SWOT分析法對(duì)拓展項(xiàng)目進(jìn)行分析
2物業(yè)服務(wù)企業(yè)如何尋找最佳拓展賽道
2.1進(jìn)行區(qū)域定位，尋找合適拓展的區(qū)域
2.2進(jìn)行業(yè)態(tài)定位，尋找最佳賽道
2.3進(jìn)行客戶選擇，尋找合適突破口
2.4構(gòu)建有效壁壘，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3.物業(yè)服務(wù)企業(yè)如何應(yīng)用AI進(jìn)行投標(biāo)
3.1如何利用AI精準(zhǔn)市場(chǎng)定位與客戶畫像構(gòu)建
3.2智能化市場(chǎng)調(diào)研與競(jìng)爭(zhēng)分析
3.3AI驅(qū)動(dòng)的標(biāo)書策劃與方案生成
3.4智能客戶關(guān)系管理（CRM）與精準(zhǔn)營銷
3.5數(shù)字孿生與虛擬展示賦能項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)
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