| 課程類別： 工程管理 |
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57次 | | | | |
【主講專家】
張老師——房地產(chǎn)與建筑品質(zhì)管理和技術(shù)實(shí)戰(zhàn)專家
一、工作經(jīng)歷
1、具有20余年知名品質(zhì)房企設(shè)計(jì)、工程和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)
天津建工集團(tuán)工作2年，新加坡國浩房地產(chǎn)工作4年，香港嘉里建設(shè)工作3年，天津泰達(dá)建設(shè)工作4年，綠城集團(tuán)工作7年；2025年1月創(chuàng)辦天津匠新技術(shù)服務(wù)有限公司；
2、具有房地產(chǎn)多部門和多業(yè)態(tài)管理經(jīng)驗(yàn)
具有總助、總工、運(yùn)營、設(shè)計(jì)和工程等多部門多崗位工作經(jīng)歷；具有平臺(tái)公司和項(xiàng)目雙管理經(jīng)驗(yàn)；具有五星級(jí)酒店、甲級(jí)寫字樓、高端商場(chǎng)、精品住宅和工業(yè)建筑等多業(yè)態(tài)工作經(jīng)驗(yàn)；
3、權(quán)威資質(zhì)證書背書
?綠城大學(xué)認(rèn)證講師，綠城集團(tuán)產(chǎn)品管理中心優(yōu)秀講師，所講授的多門課程受到學(xué)員的高度好評(píng)；
?中國工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)（CECS）防水專家；中國基本建設(shè)優(yōu)化學(xué)會(huì)研究員、總工之家專家智庫成員；工部優(yōu)選智庫專家；
?參加編審多個(gè)國家和天津市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及國家級(jí)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)，在編北京市外墻防水標(biāo)準(zhǔn)；
?國際注冊(cè)質(zhì)量總監(jiān)，高級(jí)工程師，一級(jí)注冊(cè)建造師；
?天津遼寧朝陽商會(huì)材料和工程專委會(huì)主任。
二、提供培訓(xùn)服務(wù)
1、課程特點(diǎn)
?課程原則
以學(xué)員為中心，為學(xué)員創(chuàng)造價(jià)值，解決學(xué)員的問題；
?標(biāo)桿引領(lǐng)
課程均吸收標(biāo)桿房企的經(jīng)驗(yàn)做法、吸取標(biāo)桿房企的教訓(xùn)，結(jié)合講師20余年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和思考，理論和實(shí)踐相結(jié)合，案例豐富；
?實(shí)效實(shí)用
講師秉承對(duì)培訓(xùn)分享的興趣和熱愛，擅于把工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行思考、歸納、
整理、再加工，擅于學(xué)習(xí)研究和創(chuàng)新以及資源整合，以使所講授的課程能夠始終具有實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用的特點(diǎn)；講授課程既授之以魚，更加注重授之以漁，提升學(xué)員的思想意識(shí)和工作能力水平；
?深度聚焦
開發(fā)的課程聚焦房地產(chǎn)和建設(shè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)、卡點(diǎn)、痛點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。
2、課程系列
?經(jīng)營管理能力提升系列
《房地產(chǎn)開發(fā)標(biāo)桿學(xué)習(xí)與實(shí)踐》《房地產(chǎn)知識(shí)管理方法和技巧：從經(jīng)驗(yàn)流失到價(jià)值變現(xiàn)》《房地產(chǎn)快建模式下的全流程協(xié)同與效率提升》《房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程核心要點(diǎn)解析和標(biāo)桿房企實(shí)戰(zhàn)》《房地產(chǎn)代建項(xiàng)目全流程管控要點(diǎn)及標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐》等；
?招采和供方管理提升能力提升系列
《工程施工招標(biāo)精準(zhǔn)管控策略與技巧》《工程供方管理方法和技巧》《建設(shè)單位視角的建筑施工班組精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)》等；
?品質(zhì)管理能力提升系列
《房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量與成本優(yōu)化的雙贏之道》《用現(xiàn)代質(zhì)量管理方法和工具對(duì)房企品質(zhì)管理迭代升級(jí)》《如何系統(tǒng)做好房地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)管理——全周期管控體系與標(biāo)桿實(shí)踐》《標(biāo)桿房企房產(chǎn)品品質(zhì)致勝之道和管控要點(diǎn)》《質(zhì)量通病防治變痛點(diǎn)為賣點(diǎn)系列課程-建筑質(zhì)量通病防治管理體系構(gòu)建與落地實(shí)踐》《質(zhì)量通病防治變痛點(diǎn)為賣點(diǎn)系列課程-滲漏防治“四道防線實(shí)戰(zhàn)：設(shè)計(jì)零缺陷+材料零誤差+施工零容忍+驗(yàn)收零盲區(qū)》《質(zhì)量通病防治變痛點(diǎn)為賣點(diǎn)系列課程-建筑質(zhì)量通病防治之如何對(duì)裝修陶瓷磚和抹灰工程空鼓防治》《質(zhì)量通病防治變痛點(diǎn)為賣點(diǎn)系列課程-如何對(duì)建筑工程裂縫防治》《質(zhì)量通病防治變痛點(diǎn)為賣點(diǎn)系列課程-建筑外墻保溫涂料工程質(zhì)量管控方法和技巧》《建筑材料質(zhì)量管理方法和技巧》《建筑砂漿產(chǎn)品介紹及其應(yīng)用管理》《國家“好房子”政策解讀與房企落地實(shí)踐》《房地產(chǎn)高端樓盤工程施工工藝工法實(shí)戰(zhàn)》《房地產(chǎn)企業(yè)如何對(duì)新材料和新工藝進(jìn)行管理》等；
?工程管理能力提升系列
《房地產(chǎn)工程和技術(shù)管理體系建立與實(shí)施》《工程管理策劃全流程實(shí)戰(zhàn)解析和管控要點(diǎn)》《工程精益化管理驅(qū)動(dòng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營提質(zhì)增效降本》《房地產(chǎn)開發(fā)全過程工程協(xié)同融合管理》《房地產(chǎn)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型工程團(tuán)隊(duì)打造方法和技巧》《傳統(tǒng)建筑工地新突破：日式7S管理+HSE融合，打造領(lǐng)先工地》《質(zhì)量通病防治變痛點(diǎn)為賣點(diǎn)系列課程-工程成品保護(hù)實(shí)戰(zhàn)攻略》《樣板引路，工程品質(zhì)致勝法寶》《項(xiàng)目如何高效的做好第三方品質(zhì)評(píng)估助力品質(zhì)改進(jìn)》《樁基與基坑支護(hù)工程全面質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)》《標(biāo)桿房企工程管理客戶滿意度提升管理要點(diǎn)及實(shí)戰(zhàn)案例》等；
?企業(yè)定制課程
講師擅長房地產(chǎn)和建筑行業(yè)全流程管理、品質(zhì)管理、工程管理、技術(shù)管理、進(jìn)度管理、成本管理、綠城集團(tuán)對(duì)標(biāo)等內(nèi)容，可結(jié)合客戶需求開發(fā)定制針對(duì)性課程，課程適用于房地產(chǎn)、建筑施工、設(shè)計(jì)和材料廠商等單位。
3、課程形式
講座、工作坊、研討會(huì)和培訓(xùn)班等，可結(jié)合客戶需要進(jìn)行調(diào)整。
三、提供咨詢服務(wù)
1、標(biāo)準(zhǔn)體系搭建
房地產(chǎn)和建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品管理體系搭建，修訂產(chǎn)品管理制度標(biāo)準(zhǔn)，輸出標(biāo)桿房企開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等；
2、專項(xiàng)提升
產(chǎn)品管理問題診斷和改進(jìn)舉措、產(chǎn)品優(yōu)化（設(shè)計(jì)、成本和施工工藝等）、滲漏、空鼓和開裂等建筑質(zhì)量通病防治、優(yōu)質(zhì)供方資源輸出、建筑材料與工程實(shí)體工程巡檢等；
3、品質(zhì)管理
代表業(yè)主單位進(jìn)行項(xiàng)目管理、品質(zhì)管理以及品質(zhì)管理咨詢等；
4、四新技術(shù)推廣
新材料、新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的推廣；
5、業(yè)務(wù)培訓(xùn)
標(biāo)桿房企參訪、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等.
房地產(chǎn)快建與品質(zhì)和成本保障模式下的全流程協(xié)同與效率提升培訓(xùn)
【課程背景】
1. 快建痛點(diǎn)：快建模式下跨部門協(xié)同效率低，如何保證質(zhì)量和成本前提下提效；
2. 房地產(chǎn)行業(yè)“高品質(zhì)、高效率、低成本”趨勢(shì)下，快建模式成為房企核心競爭力之一。
【課程收益】
1. 戰(zhàn)略層： 明確快建體系與“ 降本增效、保障交付” 的關(guān)聯(lián)邏輯；
2. 執(zhí)行層：掌握“快建體系”實(shí)現(xiàn)實(shí)體展示區(qū)快速亮相和開盤的落地方法；掌握如何通過“快建體系” 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目又快又好交付；了解穿插提效常見問題及解決方法；
3. 使學(xué)員掌握快建模式下的開發(fā)、設(shè)計(jì)、招采、成本和工程施工等綜合穿插提效核心邏輯及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控方法；
4. 學(xué)習(xí)其他標(biāo)桿房企快建優(yōu)秀的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
【課程形式】
理論講解+ 案例分析 + 互動(dòng)研討。
【課程受眾】
公司經(jīng)營班子、運(yùn)營、營銷、開發(fā)、設(shè)計(jì)、成本、招采和工程管理人員及對(duì)該課程感興趣的人員。
【課程大綱】
一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)
1. 房企為什么要搭建“快建體系”；
2. 現(xiàn)房銷售政策考驗(yàn)開發(fā)效率；
3.“快建體系”適用的不同階段和區(qū)別；
4. 快建模式的核心邏輯與挑戰(zhàn)；
5. 快建的矛盾點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理。
二、快建總體管理原則與方法
1. 組織保障與協(xié)同，打通多部門協(xié)同壁壘進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“快建、降本、提質(zhì)”，確保項(xiàng)目高效開發(fā)；
2. 構(gòu)建技術(shù)-成本-開發(fā)-招采聯(lián)動(dòng)機(jī)制保障，實(shí)現(xiàn)快建模式落地；
3. 關(guān)鍵路徑工期壓縮方法論；
4. 工期目標(biāo)、快建策劃和全流程與全要素推演、計(jì)劃管理體系、目標(biāo)分解和監(jiān)控預(yù)警；
5. 標(biāo)準(zhǔn)化、供應(yīng)鏈建設(shè)、資源保障和精細(xì)化管理；
6. 決策流程高效化與考核激勵(lì)模式；
7. 學(xué)習(xí)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)新、復(fù)盤。
三、營銷快速定位與策劃
1. 城市深耕，客研常態(tài)化研究；
2. 客戶和產(chǎn)品定位有質(zhì)量的迅速落位；
3. 營銷策劃迅速確定與其他條線協(xié)同，含售展等銷售道具需求、推盤節(jié)奏等。
四、開發(fā)報(bào)建與配套
1. 開發(fā)報(bào)建與配套快建的原則：如開發(fā)計(jì)劃管理，加強(qiáng)內(nèi)外溝通減少報(bào)建的反復(fù)；
2. 設(shè)計(jì)-施工-報(bào)建并聯(lián)推進(jìn)，施工許可證辦理質(zhì)量安全監(jiān)督提前介入流程；
3. 屬地報(bào)建政策應(yīng)用；
4. 人防工程配置策略，減少對(duì)銷售許可證和示范區(qū)影響；
5. 拿地即開工管理要點(diǎn)；
6. 政府公關(guān)。
五、設(shè)計(jì)快建
1. 設(shè)計(jì)快建的原則；
2. 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化與創(chuàng)新的平衡;
3. 設(shè)計(jì)質(zhì)量與效率提升：包括設(shè)計(jì)周期、設(shè)計(jì)優(yōu)化、分批分部位出圖、全現(xiàn)澆外墻、建筑師負(fù)責(zé)制、BIM前置應(yīng)用等；
4. 規(guī)劃、建筑、精裝和景觀四專業(yè)協(xié)同、一體化設(shè)計(jì)；
5、四新技術(shù)應(yīng)用；
6. 設(shè)計(jì)成果的評(píng)審；
7. 設(shè)計(jì)對(duì)招采配合和建造期間的服務(wù)。
六、招采與成本快建
1、招采
1）合約規(guī)劃：通過“主合同+分包合同”拆分實(shí)現(xiàn)資源快速響應(yīng)；
2）招標(biāo)和合同條款管理：總分包、甲供材與乙供材等合同界面劃分精細(xì)化；招標(biāo)文件和合同條款約束如工期延誤罰款比例、材料替代權(quán)限、變更簽證流程,；屬地政府政策的充分應(yīng)用等；
3）招采加速：前置、并聯(lián)招標(biāo)與供應(yīng)商儲(chǔ)備；
4）集采、區(qū)采、城采供應(yīng)商應(yīng)用與屬地供應(yīng)鏈建設(shè)快速響應(yīng)；
5）總分包單位前置介入（如方案階段參與優(yōu)化）、電梯單位及時(shí)確定。
2、成本
1）快建項(xiàng)目成本增量分布（夜間施工費(fèi)占比、趕工措施費(fèi)分?jǐn)偅?
2）敏感點(diǎn)分析：鋁模成本、穿插施工損耗、臨時(shí)設(shè)施增加；
3）成本優(yōu)化。
七、工程快建
1. 分階段工程策劃由粗到細(xì)，工程部介入設(shè)計(jì)和招采優(yōu)化；
2. 質(zhì)量、安全和文明施工管理為快建的前提；
3. 工程進(jìn)度管理體系：管理統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)開發(fā)、設(shè)計(jì)和招采工作前置，采取分層分級(jí)計(jì)劃管理模式，用好總包和監(jiān)理，從建造到制造等；
4. 施工準(zhǔn)備：技術(shù)、材料、計(jì)劃、垂直和水平運(yùn)輸、氣候、供方與資源、班組儲(chǔ)備等；
5. 四新技術(shù)應(yīng)用；
6. 設(shè)計(jì)與優(yōu)化：土建、精裝一體化深化設(shè)計(jì)和施工，施工工藝工法和工序優(yōu)化，如高精砌塊免抹灰、干法施工、裝配式施工、永臨結(jié)合等；
7. 建筑材料設(shè)備管理：包括材料選擇，精裝現(xiàn)場(chǎng)集中加工，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸路線轉(zhuǎn)換；
8. 工程綜合穿插提效：分段驗(yàn)收，水平豎向穿插與流水，市政配套施工，樣板先行等；
9. 屬地驗(yàn)收特殊要求與應(yīng)對(duì)策略：建筑揚(yáng)塵管控、主體分段驗(yàn)收、過程資料云管理、消防驗(yàn)收前置條件、竣工備案、檔案驗(yàn)收“電子化報(bào)送”流程優(yōu)化、配套報(bào)建與施工等。
八、售展快建專項(xiàng)
1. 影響實(shí)體展示區(qū)快速亮相的核心因素，售展快速落位；
2. 實(shí)體展示區(qū)快建策略：早起跑，標(biāo)準(zhǔn)化；
3. 實(shí)體展示區(qū)設(shè)計(jì)、前期、配套和招采職能前介；
4. 實(shí)體展示區(qū)快建戰(zhàn)法:
4.1 資源規(guī)劃前置;
4.2“ 土護(hù)樁”先行;
4.3 快速施工取證;
4.4 技術(shù)措施保障;
4.5 核心節(jié)點(diǎn)倒排；
4.6 工序穿插提效、時(shí)間和空間占滿；
4.7 供方考核與激勵(lì)。
九、總結(jié)
課程結(jié)束后提供標(biāo)桿地產(chǎn)和行業(yè)快建相關(guān)參考資料，助力客戶深度學(xué)習(xí)和應(yīng)用。
備注：為確保課程針對(duì)性可根據(jù)客戶的實(shí)際需要調(diào)整課程大綱及課件內(nèi)容。
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